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合格的董事长一定要培养的十大意识(上)
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合格的董事长助理一定要培养的十大意识 1. 现代管理意识 董助要具备一些基本的现代管理能力和意识,比如竞争意识、合作意识、效率意识。 具备竞争意识才能不断挑战和超越自我,更好的胜任工作;具备合作意识才能更好的协调和沟通;具备效率意识才能把握重点循序渐进,把纷繁复杂的助理工作做到有条不紊。 2. 积极学习意识 董助在工作中也要有强烈的求知欲,不断扩充自己的知识面,提高各方面综合素质,这样才能与时俱进,更好的为董事长提供服务和决策参考。 3. 信息意识 信息爆炸时代,信息的质量会极大影响到工作效率;收集、筛选有用的信息也是董助时刻需要做到的。 主动了解各方面情况、掌握动态、发现问题,提供给董事长准确有用的信息资料以供决策参考。 4. 公关意识 即自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念。 董助只有具备较强的公关意识,才能协调好各方面的关系,充分发挥辅助协调的作用,提高公司的知名度,为公司树立良好形象。 董助培养公关意识,不仅要注重培养树立公司良好形象的意识,还要广结善缘,尽可能发展广泛的横向联系网,获取更多支持和帮助。 5. 进谏、规劝意识 发现董事长工作、决策上有问题和错误时,通过妥善的方式提醒,以便及时纠正、妥善处理。 6. 幕后意识 董助岗位具有辅助性和服务性的特点,工作成绩附着于公司及团队整体工作成绩。 因此,董助要摆正位置、端正态度。 7. 保密意识 董助经常接触重大决策、重要会议、机密文件资料等,所以必须具备保密意识,维护董事长和公司利益。 8. 辅助角色意识 董助承担着承上启下、联系左右、沟通内外的智能,需要有高度的工作责任感。 董助角色的本质就在于辅助性,对自己所担任角色地位和固有特性有深刻的认识与体会,帮助董事长有效决策。 9. 自导式管理意识 是指执行者自己想通、愿意的情况下,才会自觉去执行决策。 董助要时刻提醒自己提高自导式意识,对团队调集资源、统一思想完成自导式管理。 10. 全局意识 从整体客观的利益出发,站在全局角度看问题、想办法,做出决策。 董助既然是辅助董事长工作和决策的,全局意识就很重要了。
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