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民企要想出海这件事必须要搞清楚
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民企要想出海最重要的就是市场分析和调研,确定哪些是真需求,哪些是伪需求。
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怎么开好经营分析会,要做到这“3暴 3答 3聚焦 4关键”
阿米巴落地10大坑,第一个坑:阿米巴模式=承包制
降本增效的10个坑千万不要忽视时间成本的浪费
放下面子是成为经营者的第一步
陈毅贤:降本增效 到底是降的什么本 增的什么效
老板如何分钱 记住这个口诀 对准价值创造
陈毅贤:作为经营者要谨记,小善如大恶大善似无情
陈毅贤:挑选合伙人一定要看这三点
阿米巴落地10大坑:阿米巴核算=全员算账
理解这三个才 作为老板选人用人就通透了
企业如何科学分钱建好这“一个抓手两套机制”
哺乳期女员工要求公司买冰箱该不该买
陈毅贤:三个方法让市场压力快速传递到中后台
陈毅贤:老板要学会用系统解决经营管理难题
陈毅贤:跟老板汇报工作真的要事无巨细吗
陈毅贤:纯干货 四分钟学会“六项精进”稻盛和夫先生成功的秘诀
销售分钱一定要终验+回款
好领导的七种特质什么样的领导值得追随
大客户该怎么经营我们该提供什么样的服务
陈毅贤:经营者必备的能力,90%的老板都没做到
老板要善于用歪瓜裂枣
会说话≠高情商 高情商的三个层次
陈毅贤:面对新技术千万不要盲目跟风
如何开好经营分析会,这才是经营分析会真正的目的
老板分钱10个坑:目标不合理,再舍得分钱也白搭
陈毅贤:中后台人员如何提升经营意识
陈毅贤:财务人员如何转型如何帮助业务成为经营人才
学历不代表一切,解决问题的能力是第一位的
陈毅贤:经营企业一定是先有责任 后给权限
陈毅贤:经营者开展业务前必须说清楚的三件事
陈毅贤:老板千万不要指派下属干新业务
这点如果做不到经营分析会开了也白干
陈毅贤:老团队干不好新业务,绝大数是失败的
企业经营的原则红线必须要“丑话当先”
要想开好经营分析会必须要区分这三种业务组合
特斯拉裁员超10%企业如何正确降本增效
选人的三不要
成为经营型领导者一定要做到这三点
陈毅贤:优秀高管的三大特质
选人用人的10大坑 高管必备的三大特质