V
主页
岗位设计的原则分享:岗位的设置原则是什么?岗位工作分析 岗位工作职责 岗位分析的信息有哪些 岗位设置的基本原则有哪些
发布人
企业如何定岗、定员、定责 岗位设计的原则分享:岗位的设置原则是什么?岗位工作分析 岗位工作职责 岗位分析的信息有哪些 岗位设置的基本原则有哪些 岗位设置要遵循哪些原则 岗位设置及其原则标准 岗位设置基本原则是什么 部门及岗位设置的原则
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
设备岗位定员管理标准是什么?设备岗位定员的案例分享 岗位定员是什么意思 机械行业岗位定员法 设备员岗位定位 岗位定员管理
组织体系架构设计案例分享:生产企业的运营模式和流程 运营流程有哪些 新公司运营流程 企业运营方案
组织结构设置的程序:组织结构设计的程序是什么 组织机构设置原则 组织架构如何设置科学 组织结构设置程序
布置工作任务流程分享:管理人员在布置任务时如何才能到位 管理者如何布置任务 管理怎样安排任务 如何布置任务管理
化解冲突和沟通技巧 化解冲突矛盾分享:有效化解冲突的沟通技巧·工作有冲突怎么化解 怎么化解冲突方法
分享海底捞式的服务:怎么把潜在客户变成忠诚客户?客户的忠诚服务 为客户忠诚服务 让客户忠诚的服务
服务认知提升:服务没有做到位是对服务的认知不够`服务认知是什么 服务认知与服务意识 服务认知标准 服务认知基础
HRBP如何做好业务支持:怎么做好HRBP工作?从人事到HRbp要学什么 HRbp做好赋能 人事HRBP课程 人事经理HRBP视频
海底捞成功的秘诀是什么?海底捞成功的启示分享·海底捞成功秘密是什么 分析海底捞成功的原因 海底捞成功关键
员工激励培训课程分享:激励下属的针对性原则 员工激励的主要原则 对员工进行有效激励方式
客户需求分析:怎么解决客户的动机与需求?如何深挖客户需求 客户需求动态
王天江生产管理:为什么要设物控岗位
畅销产品如何分析:畅销产品是什么意思?畅销产品有哪些标准
重视客户服务才能让客户满意服务:为什么要提升服务认感知力 服务能力认知 服务力的提升 服务认知的再提升
股权激励与股权设计分享:如何通过股权激励员工?如何利用公司股权激励员工 股权的作用 股权激励
管理表扬与批评的艺术分享:作为管理者怎么表扬员工? 管理者表扬员工应遵循的原则 管理者这样表扬员工正确吗 常见问题员工的类型及管理之道
滞销品和畅销的区别 畅销与滞销商品分析: 畅销与滞销商品分析步骤分享 畅销品和滞销品分析 什么是畅销品和滞销品 畅销与滞销分析三方面
英盛 职业信息评估1
为什么说岗位职责是人力资源管理的基础?绩效管理岗位职责分析 绩效管理是核心职责 组织绩效管理职责 人力资源处岗位职责
怎么管理小人员工 公司如何管理小人 领导管理小人 怎么在公司管理小人 如何应对小人员工 如何应对职场中的“小人”
产品滞销分析:滞销产品如何快速卖?滞销产品的营销策略分享 滞销产品推广策略 商品KPI-滞销品应对措施
生产线物料如何盘点:什么是生产线B类物料 a类b类c类物料划分原则 生产线物料如何盘
什么是法人治理结构
沟通表达艺术分享:非言语沟通包括什么?跟领导沟通好,工作才能做得巧
怎么追踪工作?什么是汉堡包原则?团队沟通中的汉堡包原则 工作追踪的有效方法 工作追踪的流程
探寻客户需求的方法 聚焦客户需求 探寻客户需求和思路分享:挖掘客户需求的提问方式有哪几种? 挖掘客户需求话术
有效的领导关注下属的成熟度 领导者怎么判断下属的水平?怎么评估下属的工作热情? 如何给下属做分析
增量绩效工作案例:可口可乐增量绩效模式分享·增量绩效的案例 增量绩效如何设计
车间主任和车间经理区别·生产车间环境的维护 车间维护的标准 车间主任怎样管理好一个车间 车间主任岗位职责
委派工作任务怎么做?委派任务的技巧分享-赋能法·委派任务攻略 委派任务视频教程
激励下属把握好关键点:激励下属适度性原则 激励下属的原则和方法 激励下属应当遵循哪个原则
安全隐患的风险等级:事故隐患级别分为几级?安全生产风险防控 风险岗位防控措施
【与上级的沟通方法】工作只会埋头苦干?8种工作汇报的错误心态一定要避开 沟通的艺术
销售人员规模该如何规划:确定销售人员规模的方法有哪些? 确定销售人员规模的方法 如何确定销售人员的规模
好的制度标准是什么?好的企业制度的重要性分析·好的制度是什么 好的制度简单明了 好的制度要怎么建立
辞职报告的签字
如何制定计划?实现计划的七大要素必须考虑·计划制定方法 职场知识分享 职场人是这样练成的
胜任力模型构建分享:冰山模型·洋葱模式是什么 洋葱模型理论 胜任力模型案例 洋葱模型理论
80%的销售死在不做客户分析·为什么销售要做客户分析? 销售经理做客户分析 销售应该怎么做客户服务
FABE销售法则分享:FABE产品介绍方法 FABE产品介绍法的核心是什么产品介绍的FABE法则 如何做好产品价值塑造