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如何防大公司病?方法2
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Jeff Bezos将决策分为两种类型:一种是“单向门”(one-way door)决策,另一种是“双向门”(two-way door)决策。这两种决策的区别在于它们是否容易逆转。 单向门决策:这类决策通常很难逆转,或者逆转需要耗费大量的努力和资源。它们通常是战略性的决策,需要充分的信息和深思熟虑。例如,卖掉你的公司或辞掉工作就是单向门决策。一旦做出这种类型的决策,就没有回头路了。 双向门决策:这类决策相对容易逆转。如果它们没有按预期进行,你可以轻松地逆转并尝试其他方案。因为这些决策不承担太多风险,你可以迅速做出决策。如果这些决策经常发生,你甚至可以自动化它们,以便将精力集中在其他决策上。他认为在处理双向门决策时,快速行动比过度分析更为重要。 Bezos认为,理解这两种类型的决策之间的区别非常重要,因为这样你就可以专注于关键的决策,而不是浪费太多时间在可逆转的决策上。在许多大型公司中,无论是获得50元还是5万元的批准,所需的文书工作都是一样的。。通过区分这两种类型的决策,Bezos能够更有效地管理亚马逊的运营和战略方向。这种方法帮助团队识别哪些决策需要更多时间和资源来考虑,以及哪些决策可以迅速作出以保持公司的灵活性和创新能力。
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