京东 11.11 红包
一喜|那些不火但直戳我笑穴的点
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价值链与产业链概念解析
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OGSM模型的七个步骤
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企业分析外部竞争态势的核心工具
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战略制定分析框架概述
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弗雷德蒙德·马利克的“企业外部环境基本组成要素”模型
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市场成长性分析
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不确定环境下，企业的三个策略选择
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获得持续竞争优势的四个途径
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不确定性时代的三个特征
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市场规模与容量评估
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竞争对手的识别与分类
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如何使用波士顿矩阵匹配战略
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制定优秀战略必须重视三个关键
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战略管理的综合框架
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分析竞争对手的目的
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企业如何进行有效的业务设计
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寻找关键成功要素的方法
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提升战略管理能力的步骤
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企业使命与愿景的定义及区别
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波士顿矩阵的应用方法
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有效的战略是企业成功的关键
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企业领导人的战略管理职责
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企业战略的两种形成途径
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企业如何应对新的市场环境的机会和挑战？
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三维决策模型的重要性
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确定战略的起点、目的和边界条件
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如何识别和评估战略机会
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战略不仅仅是预测方向
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没有洞察，就没有方向
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为什么企业需要进行战略解码
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业务组合设计的重要性与策略
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企业总体战略的重要性
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触发长期战略规划变化的关键因素
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商业战略的基础是竞争
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战略制定的五个步骤
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战略管理的5个要点
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战略管理要用到两个工具
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战略地位与行动评价矩阵
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战略输入阶段的重要性与方法
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四类业务的识别与资源配置