京东 11.11 红包
新经济环境下，企业倒做成为每一位企业家必备的能力和手段
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上市真的是件好事吗？企业经营的终极底层逻辑只有这一个！
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宏观环境下，新消费面临哪些挑战？企业该如何对冲风险？
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长板决定企业创业初期的能力，短板决定了企业的生命周期
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大环境是根本，但是提升个人能力也很重要
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企业经营的唯一目的只有盈利？达到这一个终极目标，你的商业模式才算成功！
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如何通过数字经济模式提升企业改造力？
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未来十年，消费企业的潜力增长机会到底在哪里？
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宋向前：企业最大的护城河是什么？
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中国正在经历一场百年未有之变局，对于这场变局，财政应该如何发力？企业和百姓真正的需求能否被看到？
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只用一个办法，这些企业和对消费者的服务竟然就发生了翻天覆地的变化？
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卓越企业将商业模式构建于利他根基之上
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为什么现在的大消费服务行业，很难出现大公司大品牌？是消费行业不行了吗？
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【创业必看】投资人选企业，主要看哪几点？想要创业的人抓紧get！
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随着公用工程等生产要素的市场化，水电气以及房租的涨价，成为直接压在企业头上的“第二座大山”
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从长短期看，企业如何提升疫情带来的危机意识？当务之急该做什么才能挽救企业颓势？
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品牌大不等于品牌强
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宋向前：做企业认清自己很关键
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相较于传统企业，数字化商业模式拥有哪些优势？
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存量博弈时代，快消品企业如何转换策略，增强自己的核心竞争力？
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时代的一粒沙，落在我们每个人头上，就成了一座山。挑战和机遇面前，国家，企业，以及我们每个人都应该做好准备！
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从草根到成为功能性饮料龙头企业，东鹏饮料凭什么受到市场青睐？
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以老乡鸡为例，企业如何构建自己的供应链系统，突破线下店的桎梏？
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三驾马车对经济增长的作用还有多大的发展空间？我们要如何才能启动内需市场，实现经济内外循环的纳什均衡？
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对创业者们的建议
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百年未有之变局，国情变了，政策也要变
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懂消费就一定能创业成功吗？消费赛道创业有哪些基本的底层逻辑？
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消费向前看丨生意≠事业，商人≠企业家
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企业家应该抛弃固定资产思维
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经济结构转型，百年未有之大变局，针对这场变化，年轻人该如何树立正确的人生价值观？
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宋向前：消费如何抓需求？
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在社会发展和企业成功中，最重要的因素是什么？
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结合国情，我们如何真正实现经济内外循环配合，在逆全球化的风声中站定，找到纳什均衡的最优解
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商业文明进步发展的长期之道
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“内循环”从何而来？如何解读中国的内循环经济战略？
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茅台为什么是机构投资者的最爱？这样抱团有什么风险吗
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怎样才能在寻求全球化再平衡的进程中，努力做到把时间优势笼络到中国这一方？
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聚焦商业的本质，怎样才能玩好短视频经济？
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“茅台”为什么这么贵？背后是什么力量在追推？
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【渠道数字化再思考】一物一码和企业微信
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基础设施变革，给消费市场发展带来哪些便利？