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【基层管理】目标管理-目标制定方法
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【课程介绍】 企业目标是整个组织所期望的成果,管理者在日常工作中应该如何进行目标管理,才能确保目标的顺利达成?本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤,让管理者掌握高效的目标管理工具,做好对下属的工作委派与跟进,提升管理绩效,打造一支高效的管理层,促进企业目标的顺利达成。 【课程大纲】 一、什么是目标管理 1、什么是目标 2、目标管理五大模块 3、目标管理的三个共同 4、目标管理的步骤 二、目标制定方法 1、工作目标的分类 2、计划-事件结构模型 3、目标体系图 4、目标管理工具——OGSM 5、用群策群力使上下目标认同 三、目标分解与实操 1、目标分解步骤 2、项目立项的方法与步骤 四、如何给下属委派工作 1、四个“了然于胸” 2、委派工作的五个步骤 3、经理委派工作后的跟进
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