《复盘高手》项目或经营出了问题，到底如何复盘，才能彻底解决问题？

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您好，今天为您解读的是《复盘高手》，副标题是“自我认识与自我精进的底层逻辑”。
“复盘”本是围棋的一个术语，说的是下完一盘棋后，棋手在棋盘上把下棋的过程复现一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方不好，以及哪些地方有不同的走法。后来股市引入了“复盘”这个词，人们白天忙着盯盘来不及把握股市全局，所以晚上在静态情况下重新看一遍市场全貌，哪些资金流出流入，哪些板块比较活跃。
而在今天，复盘这个词已经走入了我们每个人的工作和生活，当结束一个项目，完成一次考核，我们会用复盘的方法来分析问题并积累经验。不过你是否有这样的感觉，“复盘”这个词我们经常提起，那复盘的目标是什么呢？是为了避免过去犯过的错误不会再犯？还有，复盘应该怎么做呢？细致回溯每个环节，深入分析问题出在哪儿，然后集思广益优化迭代吗？
近些年市面上有关“复盘”的书并不少，今天为你推荐的这本《复盘高手》长期霸榜于多个榜单。作者郑强是一位专注于复盘及培训领域的专家，而且他是千亿级企业培训负责人，有十多年的研究与实践经验，出过多本讨论“复盘”的书。在他看来，真正的复盘不应该是附着在某件事情后的刻板动作，而应该是一种长期习惯。正如副标题所言，复盘是有助于“自我认识与自我精进的底层逻辑”。简单重复10000次，不如有效复盘1次。如何借助正确复盘来精进自我呢？作者不仅给出系统的复盘解决方案及工具，而且将成体系的复盘工具引入个人发展的场景。通过这本书，我们可以掌握，遇到时间管理不善、学习效果不佳、求职受挫，以及成功完成了一件事之后，该如何像职业复盘师一样抓住要点、分析问题、总结改进方案。换句话说，我们可以跟随作者做到把教训变成能力，让成功的经验可以复制和迁移。
话不多数，我们一起走入今天的内容。第一部分理论先行，复盘的目标到底是什么？我们常常陷入的复盘陷阱有哪些？要想做好复盘应该把握好哪些要点？第二部分走入实践，我们具体讨论两个常见的复盘场景，一是学习效率，二是时间管理。首先，我们跟随作者看一下，什么是好的复盘。
在完成一个项目、参加完一次比赛后，我们会习惯做个复盘。回想一下复盘的过程：团队成员坐下来，首先要依次介绍自己做了什么；然后逐个分析哪些地方做得好，哪些地方做得不好，好的原因是什么，不好的话问题出在哪儿。这些都要简洁地记录下来，沉淀为可供参考的经验文本。
我们大多数的复盘都是这么做的，但作者认为，仅仅回溯过程、总结得失这并不是到位的复盘。因为，复盘的核心特征是要有完整的学习逻辑，由此，复盘时我们要重点关注变化趋势，把握变化规律，以及影响变化的关键要素。

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