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八个步骤五个技能,刻意练习深度思考,让你离真相近一点
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在职场上,你做什么事?是不是都没有计划?接到什么样的任务,先干再说。还以为自己是一个实干家 领导让你做什么你就做什么。如果不告诉你下一步,你就不知道该怎么办?即使你发现了问题,缺陷可还是会按原计划走 看问题只看事物的表面。我只看见他人表面的努力,却看不见人们的方法。 ˉ 美国著名的管理学者罗伯特卡茨提出了卡茨模型,将人的能力分为技术技能,人际关系技能和概念技能。 现代社会,人的教育水平提高以及科学技术的竞争,职场也越来越内卷。要想脱颖而出,你就必须提高你的概念技能。 概念就是给事物下定义。概念技能就是处理无形事物的能力。就是通过语言把心中所想表达出来,以帮助我们把无形的事物转化为可以感受到的事物。 ˉ 深层思考有三个要素:思考过程,即顺着正确的方向;思考的技能要有针对性;要绞尽脑汁认真思考,有一颗执着的心 思考的三个境界:守即最初阶段要遵循老师的教诲,达到熟练;破就是试着突破原有的规范;离,抛弃规矩自创新招数,另辟新境界 ˉ 在这思考的过程中,一个重要的技能就是分解,也就是拆解。 二、解决问题的八个步骤: 1设定问题感知现象。就是找到现象和标准之间差距。 2收集各种事实了解现状。将最容易想到的原因作为初步的假设,然后不断的反复的验证。 3分析原因,用结构化的处理方法。 4设计结构制定解决方案。多多益善 5评价解决的方案,做出优的选择。 6切换到行动,计划和模拟实施。 7在正式实施的过程中,要切实的监督和纠正问题 8反思过程中的错误,汲取教训 ˉ 三、五个思考技能 1、正确阐述概念 2、发现关系 这关系主要是指他的逻辑关系。 但是在工作中的六种关系是原因与结果,目的与方法,输入与输出,扩大与均衡,抽象与具体整体部分。 ˉ 3、结构分析 一般用的是归纳和演绎的方法。这两个方法缺点比较大,现在最先进的图尔敏法。先找出事实家理由加结论,再加上背景适当的程度有无例外情况进行约束。更清楚的说明一个事情。 4、寻找本质规律即抽象化 5提高抽象思维的能力 总结:准确设定问题的时候,运用的是概念能力和分析抽象事物的能力 了解现状运用的是概念能力和建立关系的能力 分析原因,制定解决方案,评价解决方案用的是结构化的能力。 计划和模拟实施运用的是结构化和分析抽象事物的能力 正式实施用的是建立关系能力和结构化能力 反思用的是概念能力和见本质的能力
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