公司最大的隐患，就是按提成发工资
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有这种认知的老板，公司不可能做大
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用扣钱的方式来管理，只会激发员工的恶
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员工不做你强调的，只做和他利益相关的
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降员工薪资，是最蠢的降本增效
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真正的把员工当"人"，你才是卓越的领导者
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老板不懂用好管理者， 公司一定做不大
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绩效考核不是扣钱，而是激发员工的好
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你发多少工资，员工都不会拼命的
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公司存在这6种怪象 ，离死就不远了
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员工要求涨工资，该怎么巧妙处理
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底薪加提成模式，直接断送你企业的未来
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按提成制发工资，公司肯定做不长
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搞okr的中小企业，都是在自取灭亡
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好员工是从什么时候开始寒心的
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坏员工都是公司的绩效考核激发出来的
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怎么样才能真正留住能力强的员工
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绩效面谈时，主管最常犯的错误
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管理的四层境界，你在哪一层？
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反人性的薪酬制度，永远招不到好员工
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职场被打小报告如何巧妙应对
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发薪日看出公司对员工的态度
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小公司这样定提成制度，就是自断生路
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公司做成这样子，是老板的悲哀
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做到这3点要么加薪要么升职
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这种员工，老板要及时开除
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用扣钱来管理员工，必定会激发人性的恶
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什么样的人能成为管理者
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提拔员工之前，先做三步验证
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绩效考核怎么做？管理者必看的干货！
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企业到底要不要做绩效考核
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简单的底薪加提成，会让公司进入死循环
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管理者必须提升领导力才能走更远
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判断管理水平高低，就看这三点 #管理者 #管理思维 #企业老板 #干货分享 #升职加薪
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公司离职率高原因有三点
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有这三种员工，今天就让他走人
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为什么认真工作的人，反而得不到晋升
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一个领导好不好，就看他爱不爱开会
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又快又容易筛出好员工的三个方法
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中小企业如何用最低成本招人才
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90%的管理者，开会都开不好