顾客导向理念的六个核心特征
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企业业务选择的核心理念是顾客导向
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OGSM模型的七个步骤
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市场规模与容量评估
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关键成功要素与核心竞争力的关系
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提升战略管理能力的步骤
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构建战略地位与行动评价矩阵的步骤
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制定战略规划要回答3个问题
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企业分析外部竞争态势的核心工具
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如何进行战略解码？
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价值链与产业链概念解析
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贾沃斯基：伟大使命的六个基本特征
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SWOT分析矩阵的战略类型
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有效的战略是企业成功的关键
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战略制定的五个步骤
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获得持续竞争优势的四个途径
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价值转移趋势分析
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战略输入阶段的重要性与方法
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触发长期战略规划变化的关键因素
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业务设计的关键步骤
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战略目标和范围的确定
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制定优秀战略必须重视三个关键
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企业如何进行有效的业务设计
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四类业务的识别与资源配置
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企业战略的两种形成途径
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企业使命与愿景的定义及区别
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波士顿矩阵的应用方法
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洞察市场细分趋势
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洞察市场趋势是企业成功的关键
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如何运用OGSM模型进行战略解码？
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战略逻辑的底层结构概述
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德鲁克：预算是一种以结果为导向进行资源配置的管理工具
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战略制定分析框架概述
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如何系统地制定3~5年的战略规划？
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制定战略的四大挑战
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确定战略的起点、目的和边界条件
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为什么企业需要进行战略解码
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影响战略决策的要素有八个
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宏观环境分析的三个问题
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顾客价值创造有6个要素
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SWOT分析的战略制定价值