V
主页
京东 11.11 红包
看不到的成本才是未来竞争的关键
发布人
看不到的成本才是未来竞争的关键#亚马逊#跨境电商亚马逊#亚马逊跨境电商#CEO#CEO
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
QE是什么?解决什么问题?
调整策略与产品属性之间的关系
供应链数字化的正确步骤
如何算清断货损失
断货率的两种计算方式
为什么要关注老客户渗透指标
如何评判人才价值--杨三角模型
初步了解什么是VAVE
培训的两大类别
什么叫“人才自运转”
流量复用是解决流量成本走高的核心方法
评价管理层能力的五大维度
如何拆解供应链的战略
老板定的目标如何去博弈?
系统能够解决什么问题?
资金总流入,总流出和利润之间的关系
分析体系拆解--四个动作
如何用好“虚拟团队”?
促销不应该是长期销售的手段
库存周转看上么数据
上新品要谨慎,否则后果很严重
不要害怕员工变优秀后离开自己
成本控制最先应该从库存入手
雇主品牌建立的价值
跨境电商卖家供应链战略的四大方向
提升流量的3个基本路径
从成本领先战略看供应链六大成本的影响因素
产品和营销如何明确分工
降本工具之账期管理
广告模型与流量模型
利润表&现金流量表概述
为什么你的推新不容易成功
供应链战略如何拆解优先级
跨区域的团队如何管理?
供应商准交率低问题二:供应商分类分级
不要花钱培训营销工具
从资产负债表看企业资产结构
预算的事后管理--滚动预算
引流产品的流量成本应该如何归口
预算目标的四个特性