V
主页
京东 11.11 红包
如何走出企业面试管理者的误区?#企业管理#招聘管理#
发布人
如何走出企业面试管理者的误区?#企业管理#招聘管理#企业管理#部门主管#工厂管理#职场#面试#误区#人力资源#督量衡管理咨询#督量衡企业管理#督量衡工厂管理
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
厂长或副总要得到老板的信任和放权,至少要思考解决哪些问题?
老板面试生产厂长如何把握核心技巧?分享5个要点,建议收藏
尊重与信任,如何运用这一原则去激发部署的工作潜能呢?
参谋的技巧:讲究“进谏”的艺术,乐于接受你的“谏言”
要想部门主管能起到管理的缓冲作用,4个要点牢记有用#缓冲
掌握适当超脱的艺术,每位主管则能张弛有序地做好管理工作
老板面试PMC经理如何把握核心技巧?分享8个要点,建议收藏
部门主管是上级与下级之间的“二传手”,4个要点如何把握?
部门主管的责任之一就是要让下属有饥饿感,有危机感#管理
企业中层主管,为什么是企业内部各类矛盾的协调者?#协调
部门主管的素质修炼:如何培养良好的习惯与素质?4个原则
自我超越式的创新精神,是每个人成就卓越的必要修炼
当领导或主管,为什么拥有专业工作能力非常重要?#企业管理
管理改革的口号很响,文件和实际执行是二张皮,管理效果效不怎样
新任部门主管进入工作角色、适应新环境的核心所在是啥?
企业管理与工厂管理:管理可以简单化,其底层逻辑又是什么?
咨询师和空降高管为什么工作难开展?为什么有色眼镜观察你?
如何看待准时下班的员工?假如你是领导#企业管理#职场#工厂
职场新任部门主管,如何了解你的上司,才能把握开局行权艺术
管理是一门实践的学科,热爱才会执着和长期坚持,心态决定未来
部门主管的参谋技巧:把意见变成问题提出来#职场#领导艺术
齐桓公与管仲的故事,谈谈分集适度形成管理权力制衡之道。
分工分权、分权分责是一个组织在运行中必须遵守的规范
如果指望单方气死名医,就只能靠运气,杂谈阿米巴管理落地之策
在企业管理活动中,管理地图的作用究竟有哪些?分享4个维度
部门主管如何主动适应角色的转变?为什么要制定新思路?
管理实战支招:企业执行力不好怎么办?8个原因,你是否中招?
部门主管不仅对下属要有宽容之心,也需要对上司拥有宽容之心。
你企业员工的工作积极性和责任心真的不好吗?#企业管理#团队
如何建立团队:为什么需要有一个大家都认可的能统筹全局的副总?
管理者要如何摆脱因人设事的陷阱?分享5个技巧,记得收藏#HR
解决实战问题的能力:如何利用专业发现问题?#企业管理
同僚们不但会钦敬你的执著,也会嘉许你的坦诚#职场#管理
新任部门主管开局行权如何把握艺术?4个原则要牢记,可收藏
“庙小妖风大,池塘王八多”,绩效管理的普遍现象与病灶#绩效
让上级领导对你满意,为什么是部门主管成功的首要准则?
集权与分权的艺术:什么是权力责任平衡原则?#领导#督量衡
离职被挽留,套中套中套
仓促招聘,为什么让人力资源部经理如此狼狈?#企业管理#工厂
如何正确掌握管理批评的艺术与方法?分享8个技巧,值得收藏