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《芭比》Barbie电影大获成功,对母公司Mattel美泰意味着什么?
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Barbie作为一个长期存在的IP,它的影响力一直没有消失,它存在了50多年。它在这个过程中有起有落,但是相对于其他新产生出来的IP,它的容错率极低,而且融入我们社会文化中的时间足够长,所以它可以有相对长的纠偏时间。 如果是换了新的某个IP,可能就已经被淘汰到角落里甚至消失了。但是Barbie这样的IP给足了Mattel公司时间去纠错,然后在某个时间点,它又杀回来了。 Mattel也好,DC也好,孩之宝也好,还是迪士尼也好。这些年都犯了这些错误,并且一直犯,原因还是管理层,或者说决策者希望复制成功,希望走捷径。 这个话题其实并不新鲜,在过去皮克斯就有过这种讨论,因为公司要业绩,但是创意产业是有起伏有周期的。你应该做的不是用财务KPI去要求内容,而是尽量放大某一个成功内容,使他的生命能更持久。 说来说去,又说到了漫威宇宙MCU的模式,它是唯一目前这么做且成功放大了IP价值成功延续了内容声明的模式,但是因为这些年还是上述所说的问题,因为Disney+的扩张需求,又开始用KPI去要求内容了,造成了内容的同质化和过于快餐化。。。虽说还是有一些优秀的内容,但绝大部分都平平无奇甚至庸俗。 因此,内容行业的这个毛病是好不了的,它是一个周期性的起伏。你拍多了烂片就反思了,然后反思完了做对了,突然来了几个爆款,又开始飘了,又不断地循环往复。 但你发现没有,在这个循环往复的过程中,只有某一些的商业体可以不断地扩大自己的资产池,扩大自己的经营范围,提高运营效率,增加Roe。 既然你必然会犯错,那容错率最高的那些往往才能活下来。
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