整合重组“潮流？
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最新关于国资国企政策风向：我的“1+七”不完全解读
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秒懂国企改革的顶层逻辑
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国企改革八大阻力（第二期）：“减量”G革
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国企改革深化提升行动：我的“10+1”笔记
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国企管理：一企一策=不管不问？
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国企改革八大阻力（第三期）：制度惯性
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国企管理：一企一策=不管不问？（下）
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国企改革实操推进路径（完整版）
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国企改革八大阻力（第一期）：领导者
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国企对标一流系列1：秒懂含义及本质
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国企改革八大阻力（第四期）：动了谁的奶酪？
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国企薪酬设计理念：“砸晕与饿晕”
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我们真的需要那么多国企吗（二）
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国企审计法务纪检合规：事后诸葛亮？
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一顿饭吃出三个“专班
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我们真的需要那么“多”国企吗（三）
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国企定位：解决什么问题，还是纯纯扯淡？
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解读国企三项制度改革，目的、本质和核心！
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我们真的需要那么“多”国企吗（一）
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到底什么是现代产业体系？
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国企改革中现有员工薪酬：怎么办，直接降？
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三项制度改革：过时了吗？
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国企某外董“小媳妇心态”1：现状
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国资布局“三个集中”原则： who care
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国企党委会把关：前置，不如后置？
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国有资本投资、运营公司改革：价值发挥几何？还是徒有其表者多？
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城投改名：“换个姿势，再来一次”
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国企混改：强混与弱混
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对标一流系列2：标杆选取不要“自我欺骗”“作茧自缚”
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分类改革：普通县市级国企与央企已不可同日而语，需要分层改革！
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国企某外董“小媳妇”心态2：臣妾遵旨
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国资国企的战略协同≠一哄而上？而是补短板！
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我真的需要那么“多”国企吗（四）国企到底是谁的？
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国企三项制度改革: 实操落地关键
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国企混到副总是不是就“安全”了？
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2013至今的国企改革核心思想：一句话秒懂
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国企的主业管理：一笔糊涂账？
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【国企改革研究院】最新视频上线，求关注！
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国企三项制度改革: 任期制和契约化
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为什么国资难以形成“一盘棋”？