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8D第二步 为什么要成立团队以及选择团队的准则—8D解决问题的方法
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8D第五步 选择永久措施的重要性 —8D解决问题的方法
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002 为什么要用8D，什么时候可以用—8D解决问题的方法
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8D第五步 七步骤法选择永久措施 —8D解决问题的方法
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8D第一步 理解故障和症状的区别—8D解决问题的方法
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001 什么是8D—8D解决问题的方法
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8D第三步 为什么要描述问题及描述问题的目的—8D解决问题的方法
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8D第一步 启动8D的六个必备条件—8D解决问题的方法
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012 8D第二步 描述问题的方法4W2H —8D解决问题的方法
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8D第三步 实施临时措施的四步骤 —8D解决问题的方法
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001 CP第一版的理解—CP 第一版
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010 1.8 控制计划对反应计划的要求—CP 第一版
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分层审核的理解和实施
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PPK和CPK计算方法的例子—IATF16949理解
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参数分布模型：识别分布类型的方法（任何删失）：Minitab实现6σ分析
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一步步完成APQP记录，步骤11 初始特殊特性清单—APQP
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读懂MSA手册中计量可重复性GRR分析结果-MSA的理解
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如何编制现场作业指导书—IATF16949理解
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PPK，CPK计算方法的差异（SPC理解）
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理解SPC的基础，一组数据是如何被分析的—SPC
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概率分布：计算具体值的概率（正态分布）：用Minitab实现6σ分析
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读懂MSA手册中Kappa分析的结果—MSA的理解
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“习惯”能让我们的质量“上天”也能让质量“入地”
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8.5.1.5 预测性维护的理解—99个表格如何填写
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发生质量问题时，99%的人又错了的问问题方式
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设备能力CMK如何分析
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问题点的原因中，连发生原因和流出原因都不分，那还做什么对策
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总体分布类型的检验：正态分布的检验：用Minitab实现6σ分析
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问题点解决方法—IATF16949理解
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产品审核的流程（IATF16949理解）
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你又理解错了质量最重要的工作
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质量管理也被内卷到了啊
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99个质量工具之09：亲和图
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审核期间如何回答问题（IAT16949理解）
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99个质量工具之28：六西格玛水平的计算方法
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008 1.6 相互依存的过程和或控制计划—CP 第一版
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不合格处理步骤
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基本概念：什么是六西格玛—让六西格玛变简单
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质量方面的战略如此重要，你公司却没有
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资深质量人教你如何避免发错群
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车间平面布置图的策划要求（APQP）—IATF16949理解