京东 11.11 红包
03_一、（2）中国经济换挡，三种商业经典战略失效
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53.五、（5）中国政府——真正的天使投资人，看四种政府基金如何助力企业发展
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26_三、（1）打破垄断！涂料行业寻找增长破局之道
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17_二、（4）布丁酒店因势而落，亚朵顺势而昌
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12_战略篇-12.定义客户：重新洞察市场供给侧
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04_增长篇-4.商业新机：未来20年4个50亿新市场（二）
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51.五、（3）借政府力，用最小成本实现企业规范化，未来走向资本市场
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38.四、(3）雅昌艺术发展史——集合不同产业力量，拓展企业边界
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刘海峰 一亿中流27_27.ABCGPS模型：重新洞察市场需求
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19_二、（6）全球产业链转移带来的行业发展机会
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10_增长篇-10.以终为始：看透企业价值背后的逻辑
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34.三、（9）小米与锤子，学会与供给侧力量“交个朋友”
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12_一、（11）用全局眼光调整业务，助推企业上市
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14_二、（1）企业看到终局才能提前布局
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45.四、（10）离了老板就转不动了？你的企业一点都不值钱
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19_战略篇-19.管理增长：控制力是持续发展的关键
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刘海峰 企业家的战略必修课_新版 20节
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刘海峰 顺势借力——企业高维战略方法论
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02_增长篇-2.产业布局：人均GDP的衍生机遇_
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08_一、（7）母婴市场初试水，验证商业逻辑
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07_增长篇-7.大处着眼：沿着核心能力逐步突破
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18_二、（5）解读未来20年中国4个50亿商业新市场
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030.第三十课：如何拥有一个好的爬山(1)
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21_二、（8）上门洗车行业的全线崩盘，解读把握趋势核心要领
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019.撒娇宝典——撒娇小动作
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44.四、（9）恒大物业利润11.5亿，估值却有1600亿！看透地厂商的赚钱逻辑
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28_三、（3）完成行业整合，是不是产业的终局？看企业如何走向涅槃
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04_一、（3）汇源果汁——高峰陨落的巨人企业
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09_增长篇-9.借力突围：如何塑造企业势能
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16_战略篇-16.塑造壁垒：巩固自身阵地
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49.五、（1）如何结合政府诉求及国资痛点，完成政府借力
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33.三、（8）掌握市场洞察力，动态察觉需求侧客户漂移
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32.三、（7）赚股东的钱也可能是企业生存之道！发现你的潜在客户
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25_二、（12）改变高维认知，影响细分领域发展趋势
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29_三、（4）从供给侧突围，为企业开拓更长远市场
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史玉柱破解马云战略布局之谜
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刘海峰 一亿中流25_25.市场突围：C端B端G端的灵活转变
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36.摔跤兵法第一章-战略目的篇
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05_一、（4）一亿中流创业史：解读高维战略重要性
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48.四、（13）把握投资节奏，致力于打造有价值的百年企业
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30_三、（5）拓宽to-A化市场，服务影响力人群激发产品市场