京东 11.11 红包
10_一、（9）高维战略落地，击穿上海母婴看护市场
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03_增长篇-3.商业新机：未来20年4个50亿新市场（一）
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52.五、（4）借力政府土地资源，企业零成本上产能，快速占领市场
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56.五、（8）一二线城市人口虹吸，三四线城市的崩盘已经发生
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09_一、（8）高维战略降维打击，半年完成对手四年布局
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12_战略篇-12.定义客户：重新洞察市场供给侧
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27_三、（2）自定义企业，涂料企业逆袭成为行业龙头
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08_一、（7）母婴市场初试水，验证商业逻辑
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10_增长篇-10.以终为始：看透企业价值背后的逻辑
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14_战略篇-14.高维战略：五大战略方向与十大战略模型
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05_增长篇-5.发现痛点：如何规避风险和伪需求
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51.五、（3）借政府力，用最小成本实现企业规范化，未来走向资本市场
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07_增长篇-7.大处着眼：沿着核心能力逐步突破
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刘海峰 企业家的战略必修课_新版 20节
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33.三、（8）掌握市场洞察力，动态察觉需求侧客户漂移
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015.让男人持续付出的五个步骤
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02_一、（1）锁定增长——增长包治企业百病.mp4
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17_二、（4）布丁酒店因势而落，亚朵顺势而昌
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19_战略篇-19.管理增长：控制力是持续发展的关键
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26_三、（1）打破垄断！涂料行业寻找增长破局之道
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刘海峰 一亿中流27_27.ABCGPS模型：重新洞察市场需求
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38.四、(3）雅昌艺术发展史——集合不同产业力量，拓展企业边界
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47.四、（12）洞悉资本的底层逻辑，借资本的力量构建自己的商业帝国
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16_二、（3）全球消费升级发展规律解读
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01_先导篇-1.锁定增长：增长包治企业百病
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刘海峰 一亿中流24_24.人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖
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13_战略篇-13.定义联盟：重新认识上下游关系
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012.第十二课：服饰与道具
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14_二、（1）企业看到终局才能提前布局
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刘海峰 一亿中流25_25.市场突围：C端B端G端的灵活转变
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12_一、（11）用全局眼光调整业务，助推企业上市
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04_一、（3）汇源果汁——高峰陨落的巨人企业
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05_一、（4）一亿中流创业史：解读高维战略重要性
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21_二、（8）上门洗车行业的全线崩盘，解读把握趋势核心要领
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29_三、（4）从供给侧突围，为企业开拓更长远市场
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22_二、（9）《智能音箱赛道——一个必然会消亡的产业》
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007.老公逃避沟通怎么办
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06.情绪太平情绪力修炼.mp4
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歼-10焦虑症蔓延至越南：怎么办？难道我们的战机也要找中国买？
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36.摔跤兵法第一章-战略目的篇
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06_增长篇-6.空间思维：塑造行业兴衰