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第1章—拉哥聊客户审核:审核目的
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如何应对客户审核? 如何识别客户审核中的陷进以及如何避免? 如何识别供应商在审核中的小伎俩?
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第2章(6)—拉哥聊客户审核:车间审核注意事项
第4章(1)—拉哥聊审核供应商:如何和供应商聊天
第3章(2)—拉哥聊审核供应商:正式审核
1_1 PPAP与APQP, FMEA, SPC, MSA的关系
1_3 PPAP的提交时机
第3章(1)—拉哥聊审核供应商:审核前准备
第2章(7)—拉哥聊客户审核:运用乌龟图和PDCA逻辑回答问题
2_2 PPAP提交项目2&3—授权的工程变更和顾客工程批准
第4章(2)—拉哥聊审核供应商:如何识别假文件
3_1 为什么你的PPAP总是被客户拒签
第3章(3)—拉哥聊审核供应商:编写报告
第2章(4)—拉哥聊客户审核:合理运用聊天策略
第2章(3)—拉哥聊客户审核:减少有效的审核时间
管理者的第一要务:学会激励他人达成自己团队的绩效
第4章(3)—拉哥聊审核供应商:如何使出必杀技
第2章(5)—拉哥聊客户审核:有技巧的回答审核问题
第2章(1)—拉哥聊客户审核:审核前准备
汽车主机厂的采购流程-1
第2章(8)—拉哥聊客户审核:其它注意事项&总结
2_4 PPAP提交项目5&6—过程流程图&P-FMEA
2_12 PPAP提交项目16&17—检查辅具&顾客特殊要求
第2章(2)—拉哥聊客户审核:研究你的客户
2_3 PPAP提交项目4—D-FMEA
2_6 PPAP提交项目8—测量系统分析
2_1 PPAP提交项目1—设计记录
1_2 提交PPAP的目的是什么
2_10 PPAP提交项目12&13—合格的实验室文件&AAR报告
2_8 PPAP提交项目10—材料&性能试验结果的记录
2_11 PPAP提交项目14&15—生产样件和标准样件
2_13 PPAP提交项目18—PSW
供应商来料质量这样解决!
2_7 PPAP提交项目9—全尺寸测量结果
质量是工厂最好干的岗位
底层出来的人,身上少不了这四个特征
2_5 PPAP提交项目7—控制计划
3_2 PPAP的提交等级和批准状态
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别人公司的质量部