V
主页
黄飞宏:选择一个好产业就能成功?战略升级需要系统思考这些
发布人
黄飞宏:选择一个好产业就能成功?战略升级需要系统思考这些
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
黄飞宏:战略转型与升级案例,从传统石化向精细化工转型
黄飞宏:华为如何设计薪酬结构?为什么要和激励体系挂钩?
黄飞宏:战略转型与升级案例,如何从单区域向多区域扩张
黄飞宏:中美元首峰会对企业战略发展的什么影响和启示呢?
黄飞宏:百万年薪的HRD为什么一定要有系统性思维和战略思维?
黄飞宏:学习华为管理体系之IPD,产品成功率从30%提高到68%
黄飞宏:华为成本控制关键点,任正非要求一次把事情做对
黄飞宏:华为的降维打击?华为IPD研发体系VS一般企业研发体系
黄飞宏:美国打压华为制裁中国,矛盾能调和吗?背后原因是什么
黄飞宏:华为的强大离不开战略落地的强执行力,来看华为组织设计
黄飞宏:公司发了2000多万年终奖,为什么员工都离职了?
黄飞宏:传统企业如何转型升级?国际大局势对企业有什么影响?
黄飞宏:华为价值2000万的股权激励体系,如何吸引人才留住人才?
黄飞宏:华为如何培养人才梯队?任正非为什么巨资培养人才?
黄飞宏:华为长期激励有哪些?任正非为何要长短期激励并举?
黄飞宏:没有路标规划的战略只是空中楼阁,华为这样分解经营计划
黄飞宏:华为IPD方案之产品线模式,产品线和资源线分离
黄飞宏:华为战略规划方法BLM模型2,如何进行市场洞察?
黄飞宏:管理是否也存在降维打击?华为管理体系是否构成降维打击
黄飞宏:华为IPD方案之产品经理贯穿始终,谁来对产品成功负责
黄飞宏:华为的降维打击?分享机制VS分配机制
黄飞宏:华为如何培养产品经理?为什么要引狼入室?
黄飞宏:传统企业如何转型升级?是要等死还是要找死?
华为印度市场战略:任正非对印度市场的见解
黄飞宏:任正非说华为唯一能依存的是人才,绩效要让奋斗者有狼性
黄飞宏:传统企业如何转型升级?企业如何应对高成本挑战?
黄飞宏:咨询行业年薪百万,进入前你需要了解这些问题
华为战略管理:企业战略方向太多,有什么问题?
华为如何进行战略选择:在行业中的市场份额
黄飞宏:传统企业如何转型升级?纺织企业未来的出路在哪里?
黄飞宏:工程师如何规划职业发展?35岁如何面对转型?
黄飞宏:年薪百万的咨询顾问是真的吗?需要哪些能力?
黄飞宏:华为的激励体系中物质激励有哪些?物资激励就是钱吗?
黄飞宏:华为供应商管理方法,增加销售预测,提前战略布局
黄飞宏:华为战略规划方法BLM模型3,如何进行创新聚焦
黄飞宏:华为的降维打击?华为LTC流程VS普通营销流程
黄飞宏:华为的降维打击?以奋斗者为本的激励体系VS一般激励
华为战略管理:深淘滩,低作堰 稳扎稳打,功底深厚
黄飞宏:任正非70多岁还坚持学习,任总说学习让华为少走很多弯路
黄飞宏:华为员工如何晋升?任正非为什么要晋升与薪酬激励挂钩?