京东 11.11 红包
采购人员升职路线
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采购基础知识
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采购人惹不起的9类供应商，请敬而远之！
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供应商选择的10个原则
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指定的供应商：不是不服管，而是不愿管！
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面试采购时，可能会遇到的问题！（四）
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成本控制
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指定的供应商：不愿管！（三）
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采购合同管理
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采购人员培训第一步
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采购人员的注意事项
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为什么采购总监，副总裁多是非采购出身呐？
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采购谈判的四种压价技巧（一）
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采购面试常见问题（2）
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干了9年的采购看他怎么说采购的
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降低采购成本，有哪些套路
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降低采购成本，有哪些套路？
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面试采购时，可能会遇到的问题！（二）
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采购人员只需做到两条总则1.守住成本2.保证交付其余都是锦上添花
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集成供应链：为什么集成不起来呐？ （三）
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干了9年的采购，看他怎么说采购的（二）
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CPPM采购培训
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面试采购时，可能会遇到的问题！（一）
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降低采购成本 2
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采购谈判开局技巧
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采购谈判程序
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搞好关系，感谢供应商25条“降本增效”法则 二
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CPPM采购培训
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CPPM讲解采购管理培训
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如何降低采购成本（一）
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采购培训
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CPPM讲解：供应链管理下的采购管理（二）
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如何降低采购成本（二）
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采购绩效评估
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采购订单与采购合同管理
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采购面试常见问题（8）
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CPPM讲解：采购人员调薪申请书（一）
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集成供应链：为什么集成不起来呐？ （一）
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战略视角下的采购策略
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CPPM采购讲解：采购成本
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采购面试常见问题（6）