V
主页
京东 11.11 红包
企业数字化转型通过企业价值流拆解企业新型能力单元案例
发布人
通过企业价值链拆解能力单元,可以将企业的价值链按照不同的功能和活动进行细分和分解,以更好地识别和管理企业的核心能力。首先,确定企业的主要价值链活动,例如采购、生产、销售、市场营销等。然后,识别每个主要活动中的关键能力单元,如供应链管理、生产规划、质量控制等。进一步,将关键能力单元划分成更小的能力单元,如供应商管理、库存管理、物流管理等。评估每个能力单元的重要性,考虑其对产品质量、成本效益、市场竞争力的影响。确定关键能力单元,这些是企业竞争优势的重要来源。最后,制定管理策略和措施,包括人员培训、资源配置、技术支持、流程优化等,以确保能力单元的有效运作和持续提升。通过这种拆解能力单元的方法,企业能够更好地理解和管理核心能力,提升竞争力和业绩表现。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
数字化转型、两化融合管理体系之新型能力识别过程以及步骤
两化融合管理体系之技术方案需要包含哪些内容
M04=MES系统基础配置-基础配置之-物料BOM工艺
数据管理成熟度DCMM之数据战略规划
匹配与规范之试运行报告
033两化融合管理体系程序文件-文件化信息控制程序
项目申报行业一般用到的网站内容
数字化转型过程中涉及到的各种术语名词解释
数字化转型成熟度领域级内容交流
两化融合管理体系贯标新平台内容沟通
#两化融合连载 新型能力策划报告(能力中台)
数字化转型之信息化系统之SRM采购管理系统
039两化融合管理体系程序文件-信息安全管理程序
数字化转型之MES质量检验内容
065两化融合管理体系服务业评定申请表-申请的能力描述
DCMM数据管理成熟度模型信息化项目立项报告怎样编写
021A两化融合管理体系最高管理者以及管代调研沟通
M02-MES系统基础配置-权限基础设置
020A两化融合管理体系调研计划的制定调研方案的确立
两化融合管理体系文件讲解之信息安全策略以及制度
两化融合管理体系之文件讲解管理手册之支持和实施过程
数字化转型成熟度DLMM内容介绍
管理咨询公司项目申报公司数字化转型系统性解决方案
项目申报行业概述企业项目申报都是做什么的
022A人力资源以及体系调研
数据管理成熟度相关的业务和术语
数字化信息化系统之设备管理系统
C06=DCMM数据管理成熟度之数据治理-数据治理沟通
数字化转型成熟度的广度和深度沟通
A04数字化转型用到的一些工具理论
中小企业数字化水平评测指标
CSMM软件管理成熟度评估内容
B058A信息化系统之数据报表系统
023A设备支持以及财务调研
两化融合管理体系之文件讲解之竞争合作优势
工信部最新发布智能制造参考指引(2024版)概要介绍
060记录文件-数据备份管理制度记录视频截取
智能制造场景项目申报
005A两化融合管理体系成立工作小组
B016=两化融合管理评审