年度经营计划（年度人力资源管理计划 第2集）
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目标体系建立（年度人力资源管理计划 第3集）
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组织架构设计与岗位分析（年度人力资源管理计划 第4集）
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“万年佩奇”事件的六个疑问
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绩效管理体系（年度人力资源管理计划 第6集）
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管理者如何“立威”
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薪酬福利管理体系（年度人力资源管理计划 第5集）
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经营计划与人力资源价值体系（年度人力资源管理计划 第1集 ）
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企业文化管理体系的基本结构
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部门主管的管理过程③：决策（下）
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部门主管的领导艺术③：部门主管管理下属的艺术（上）
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部门主管的关系组合①：部门主管与副职相处的艺术（上）
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部门主管的领导艺术④：部门主管管理下属的艺术（下）
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华为的分钱智慧⑤： 分钱的基本方法（上）
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华为的分钱智慧⑨：分钱的总额管理（下）
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部门主管的领导艺术②：控制与平衡的艺术
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如何汇报
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部门主管的工作方法⑤：部门主管用人管人的方法（下）
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部门主管的管理过程⑤：授权（下）
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管理的本质
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部门主管如何应付烦恼①：应对来自部属的烦恼
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总裁的四项工作
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电车难题
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部门主管的工作方法➃：部门主管用人管人的方法（上）
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留个缺口给下属
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部门主管的领导艺术⑥：部门主管的其他领导艺术
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部门主管的管理过程②：决策（上）
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部门主管的工作方法①：部门主管分派工作的方法
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商业规则变了
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部门主管的能力构成⑫：辅助参谋能力
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部门主管如何应付烦恼➁：应对来自领导的烦恼（上）
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部门主管的领导艺术⑦：表扬与批评的艺术
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部门主管的能力构成⑪：专业能力
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人是如何变强的
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华为的分钱智慧⑫：工资（上）
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华为的分钱智慧⑰：长期激励（下）
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华为的分钱智慧⑯：长期激励（上）
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管理工作的本质③：管理者的工作角色
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华为的分钱智慧①：分钱的原点
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华为的分钱智慧④： 分钱的基本原则
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华为的分钱智慧⑬：工资（下）