拳头大的“红烧肉”，啃得满嘴流油，看着都流口水
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能力论与定位论的融合
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—为战略选择而生的TOWS分析
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鲍尔缩减了产品，为生产制定标准
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管理干部的自我审视：你是几流担当？
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—近代经营管理的终点“经营策略”
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—安索夫明确了经营、企业战略的意义
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钱德勒真正想要表达的
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余世维：管理能力是稀缺的
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顾客是竞争能力的源泉
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高级职业经理人培养系列导读分享——通用汽车公司危机的《公司的概念》
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管理者的工作就是处理完一件烦人的事之后，再面对下一件
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高级职业经理人培养系列导读分享——为何要不断培养人才？
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财务总监视角：企业如何推进落实业财融合
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高级职业经理人培养系列导读分享-什么是国际化战略思维
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—CEO的管理战术和战略那个重要
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钱德勒在《组织跟随战略》一书中说的话
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国际中级职业经理人实战研修班《管理工具应用》顺利开展
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为什么权力越来越大下属越不听话
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职业经理人（中级）研修班系统课程精选分享—目标与计划管理
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6:30起床，去这14个网站转转，10天搞了8300
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手把手教你制定个人年度计划
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五年逆势增长20倍，餐饮大佬都来学？用时12小时探访麻爪爪，深挖背后管理秘籍！（三）
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职业经理人成长之路—学习收获分享（五）勇于开始，才能找到成功的路。
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第86期职业经理人管理素养提升千人公益培养计划两天课程圆满结束
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职业经理人成长之路—学习收获分享（十四）
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—2021年11月28日职业经理人年度回馈第七场：《手把手教你制定可执行的年度计划》
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职业经理人成长之路—学习收获分享（九）
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《员工辅导与激励》国际（中级）职业经理人职业能力认证系统实战研修班
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如何理解新时期管理的“变”与“化”
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职业经理人培养培育实战落地研修班《高效人士的七个习惯》课堂
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职业经理人（中级）研修班系统课程精选分享—团队沟通与协作
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王传福：管理跟学位、学问关系不大，跟逻辑关系和闭环有关 #商业思维 #王传福 #企业管理 #干货分享
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职场中，“人”和“人才”有什么不同？
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职业经理人—高效时间管理应用之如何与上下级保持有效沟通？
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2022职业经理人管理素养提升千人公益培养计划正在进行中
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捷普绿点“总裁训练营”第二课《影响力工作坊》课程正在进行中
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问问毛选：到底什么是解决问题的能力？创业和管理者可以深入读一读
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如何成为上司的“关键下属”？
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一个公司最怕的死循环，是老板和管理者错位管理
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管理的最高境界——2个理念3个境界