京东 11.11 红包
需求分析，我总觉得下属不知道我要什么，给出的东西不是我要的！
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【提问力】阶级统治的领导力工具（领导问/下属答，老师问/学员答）
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妄想解答，需求分析，如何提升销售人员信心和士气，神的来
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从“虚求want”到“需求need”，项目经理如何做好需求分析 = 少返工+能甩锅
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客户需求= 接茬+确认 该怎么展开，从面试求助+行业了解切入 案例说起，从12.30开始看
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好的乙方项目经理 = 需求拿捏精准+功名利禄凑足
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团队の共识 = 职场表达_ 部门语言驯化-试讲录屏
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转化，只要重新定义你的工作，你就能在同僚中出类拔萃，（顺从 - 投入，自我激励）优秀的员工是怎么理解自己工作的？我貌似是在 ...， 但其实我真正的任务是 ..
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新手心理咨询师的第1堂课，明确=你赚的钱，一定不够买药喝，还是早点放弃吧。
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【命名】不是你们认为是什么，而是我要你们认为是什么
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听歌谣悟开发需求，广井王子/樱花大战，你他妈的，也真无敌了
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老师，我怎么做，才能申请到更多的项目资源呢？
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赞育小纸条，在小学生学习信心中的应用，你爱意相赠，他信心满满
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职场最有价值没有之一报告“年度总结” = 百里挑一选题公式 + 填空写作*（外框架/STAR+内骨架/鱼骨图）
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CSTD业务赋能架构师 课程回顾+画布介绍
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妙笔升值重塑金身，这么写就能 倍增价值升职加薪
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CSTD学习设计项目最佳实践=甲方培训部门写计划*（乙方培训公司写方案/培训师写课纲扯大旗必备）
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what's it 争夺定义权，你写什么我只能信什么，关键是你写了什么；而不是说了什么。写的内容对你有利吗，别人会信吗？
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开会迷（协调，组织，统筹的具体象征），小米集团战略市场部，集团品牌部，品牌传播部，王天石
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职场中最重要且没有之一的，年度总结/求职简历，该怎么 选对题+写好事？
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何为“大局观”？关键点/重点 point 是这么推导出来的
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所谓的“麦肯锡-金字塔原理”就是个“总分总结构”的一种花式命名，但要用软件工具，才能达成
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写规划=说鬼话=画大饼=说的像真的一样，是什么不重要
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我那个聪明的爸爸，魔都小学1年级入学，沈小小的素质教育汇报，白劳说出苦劳
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. 写报告，
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人头长了个猪脑子， 连续4天，门徒跟课学习心得反馈，的导师反馈
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转化，【丧事变喜事】心理学咨询的开场白鼓励语，建立良好的咨访关系（前提是，咨询费足额付了）
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年龄>35岁求职者，必须要【怼翻】的面试题，不是它死就是你亡
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钉钉，会议模板
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怎么把白劳说出苦劳，到出类拔萃，一个基层房产从业者自荐的脱胎换骨，社畜这一辈子攒的就是份简历
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努力，真的不是不重要，而是不配
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送审评奖，才是行业跃迁的捷径所在！
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句句诛心/求生欲满满的年中总结=从浑浑噩噩，到一鸣惊人，明明白白屠戮虐杀同事的阳谋，傲慢与偏见血淋淋的筹码
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团队领导最后吃饭
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游戏开发中的需求可视化，1990年+宫本茂
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只顾着让你“升职加薪”的提好问题的伎俩，分享
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用工程纸画流程图/技术领导力 = 画的出/话语权+不会画或改不了/就闭嘴，因为看见所以相信
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职场奴才，基层员工，做的多是苦劳全白劳，还被抢功劳，该怎么办？
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信不信由你，我觉得关键还是看“利益”，因为是真穷
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外企人，久未三年，报复性 ？Market visit
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创业者必须学会，25个字把1件事讲清楚+裱现出价值