京东 11.11 红包
变革管理中抵触的十种方法（下）
发布人
打开封面 下载高清视频 观看高清视频 视频下载器
...
变革管理中抵触的十种方法（中）
...
PDSA
...
设定目标
...
保龄球图的目视化管理
...
关键一：是否完成了战略规划
...
SWOT分析十步骤（六）
...
当决策错误时…
...
领导者如何引领变革（一）
...
SWOT分析十步骤（一）
...
不同领导风格适用的情境
...
一图胜千言，鱼骨图带你深挖问题本质
...
致胜之道——战略
...
衡量变革的指标 — 客户满意度
...
目标项差异分析
...
变革七大挑战（下）
...
不不能仅仅关注成本节省
...
决策陷阱 — 过度分析
...
科特变革模型八步骤（上）
...
学员学不会&老师不会教
...
变革3C准备（上）
...
什么是变革管理及其作用
...
管理冲突的七步骤（下）
...
常见的决策错误
...
精益3P智能新工厂设计（二） 新工厂如何应用3P
...
科特变革模型八步骤（下）
...
领导者面临的五个陷阱（四）
...
关注小的改善
...
企业精益学院 ∣ 智能工厂探秘：内部物流管理的关键要素
...
分享嘉宾介绍
...
教三
...
如何使用90天精益路线图
...
白色思考帽
...
“领导者标准作业”五步法
...
目标设定应包含哪些关键要素?
...
指导委员会的五个职能（上）
...
评审反省
...
为什么建议箱没有效果？
...
正确工作指导的四阶段法第一阶段：学习准备
...
困惑企业的精益转型难题：这三点建议必看
...
团队思维面临的挑战