采购要考虑的因素以及采购相关成本有哪些？
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什么是安全库存?
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采购谈判的核心思想
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设定安全库存要考虑的因素
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贯穿供应链的三个核心管理
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什么是最优库存水平
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库存管理的三个核心的指标
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供应链管理的三个目标
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七个字告诉你什么是供应链
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如何构建战略采购
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什么是集中采购？
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库存分类管理的五种方法
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与库存和采购相关的主要参数与公式
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供应链的推式流程和拉式流程
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供应链是如何创造价值的
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供应商的分级策略
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经销商采购电脑案例分析
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供应商管理的“三个好”和“五个步骤”
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供应商的三种类型
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采购的五个发展阶段
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如何降低需求不确定性
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供应链的主要计划有哪些？
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外包的风险
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外包管理
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影响需求预测的因素有哪些
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库存管理的重点就是要实现“四个合理”
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战略类供应商的三种类型
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基于采购物价值和重要性的采购组合策略
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供应商的管理
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库存聚集策略的价值
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解读与库存相关的四个概念
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一句话告诉你什么是物流
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供应链六大驱动因素之五（采购）
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供应链管理的三层工作
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采购岗位设置与相关职责
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供应链需求预测的五大特点
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基于产品和供应源特点的采购组合策略
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017配送系统说明
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采购的供需博弈力分析
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库存服务水平对安全库存的影响
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供应链六大驱动因素之二（库存）