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京东 11.11 红包
实验遇到难题切莫自己解决
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做科研肯定不是一帆风顺的!如果你听谁说自己的项目结果跟预期完美契合,每一个实验都顺利,几个月就做完了,还发了文章。那我告诉你啊,那里头很有可能有问题。否则,trouble shooting也不会是科研中最需要和最难培养的软技能了啊。 那你实验遇到问题了,怎么办? 首先啊,如果你一个实验没有重复3遍,你不要下任何结论。我见过太多人了,实验就做了一遍,然后就跟老板汇报,好像他们马上就能发文章了一样,宏伟蓝图都画好了。这种人除了一张讨厌人的嘴,普遍没什么硬实力。不过,能说会道也是一种实力。同理,实验没重复3遍,也不要断定有问题,除非是你的对照组有问题了,那的确需要立刻处理。这里就显示出来对照组的重要性。很多人做实验,实验组跟对照组分开做,然后分析的时候再合起来一起分析。这样做实验不可以的哈! 对照组确认有问题,不要试图自己处理,觉得自己能憋出答案来。问题无非就那几个来源,仪器的,材料的,和人的。一样样筛。有人说了,哎呀一样呀晒啊,那得多费时间啊。是呀,可是你可以找你同事一起晒啊。如果是仪器的,看看近期有谁用过那仪器,他们有发现仪器的问题吗?同事说一切正常,那你就先判定仪器没问题,去看看材料。然后你重复你的实验,用你同事的材料,大家普遍一个实验室用的东西都差不多嘛。你用别人的试试,还有没有问题。 有些人特别讨厌,遇到问题就立马找老板。然后呢有的老板就拉组员开会!尤其是中小型实验室,特别爱开会。或者就是每周例会上,把某个人的问题拉出来讨论来讨论去。不是每个组员都参与和了解你的项目,让大家都坐那听你跟老板两个人trouble shoot,特别浪费大家的时间。而且如果这人碰巧是老板最喜欢的学生,老板还可能会让全组人都做一遍那个实验,看看到底是什么问题。我不太能理解。明明可以有问题的人自己做实验验证的,为什么要拉上整个组一起做实验验证呢。你可以说我自私,但是你们如果不把你们的时间当时间,你们会有做不完的实验。然后你自己项目进程缓慢,老板还是会骂你。我曾经工作中就吃过这个亏。我好心帮一个新来的同事解决问题。我帮了她一下午。然后老板查我的进度。我说有点慢。他问我为什么,我说我教新同事做事了。他就说教新同事你也不能耽误你自己的工作。你现在的表现只能说明你time management时间管理有问题。被骂了那次之后,我就学到了,我的无私要建立在我自己工作不被影响的情况下,否则我就得自私点。 当你用同事的材料也重复了一遍,发现问题依然存在,那是不是操作的人有问题。这时候你把你做的细节流程都写下来,然后问你的同事,能不能挑出毛病。多问几个有经验的同事。再找不出来,就求一个同事帮你做一遍看看。你可以找同事帮忙,但是不要自己都没有尝试就去找人帮忙。同事也有自己的事情做。他们一次两次不好博你面子。那你就把那一次两次留在关键时刻!平时就不要给大家添麻烦了。 对照组没有问题的情况下,就是结果跟你的hypothesis不符合,怎么办?直接找老板帮忙吗?不是哈。作为硕士生博士生,你需要先自己思考怎么解释这个不符合预期的结果。网上搜搜文献,看看有没有别的组有类似的发现。如果近期有做presentation的机会,你就把你的结果展示出来,看看组里人组外人,有没有人能给你点新思路。绝对不好自己憋着哈。 今天我隔壁实验室的好哥们儿的文章被期刊接收了!他是印度人。超级开心,买了芝士蛋糕分享给大伙儿。他跟我说他在这个项目上已经做了5年了。中途辗转了3个期刊。最后终于被这个期刊接收了。你可能觉得5年才发,这也太久了。这不是不常见哈。尤其是在中型和小型实验室。一个项目做几年,太正常了。那当然了,他也不是这5年只做这一个项目啊。人家手上同时进行的自己的项目至少2个,然后再加一两个跟别的实验室合作的。 明天咱们聊,项目进展不顺利,情绪低落,怎么办?
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