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京东 11.11 红包
(第五人格)没鞭几下就投了,有点可惜
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费用预算的编制方法
李欣谈管理:营销策略的作用
结合实际求发展
李欣谈管理:营和销分析
全面预算编制前的逻辑
目标制定与分解上下强关联
预算编制说明书的作用
预算的考核机制
李欣谈管理:战略的认知
李欣谈管理:有价值的竞争策略
信息传递的层次性
增量预算的缺陷
李欣谈管理:资本结构分析
李欣谈管理:有思想的规划
应对竞争对手的策略
李欣谈管理:扩张能力分析
防范供应商过度依赖
李欣谈管理:投资的目的
平衡公司顶层目标分歧的方法
你的企业跑赢行业发展速度了吗?
李欣谈管理:完美主义的弊端
李欣谈管理:选择战略方案
李欣谈管理:营销策划维度
预算的灵魂是应对未来
李欣谈管理:顶层规划的内容
李欣谈管理:与供应商的博弈
李欣谈管理:信息流的价值
李欣谈管理:战略的制定
李欣谈管理:战略的价值
李欣谈管理:全面预算如何实施
公司使命与战略目标具有相关性
管理最优为标准
管理者需要有敏锐的察觉力
全面预算是系统性价值极高的工具
李欣谈管理:发展能力评价
李欣谈管理:建立客户链接
李欣谈管理:杠杆的度
用高维思维做思维规划
预算自评系统
预算的监控系统