V
主页
京东 11.11 红包
底层逻辑:优秀的员工都有这三个特质
发布人
底层逻辑:优秀的员工都有这三个特质。了解人性是搞好管理的基础,只有学会看人识人,才知道如何知人善任。想要了解更多识人技巧,私信我666,免费送你一套《经典识人术实用技巧汇编》。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
底层逻辑:做领导的最怕什么样的人?
管理思维:职场上遇到这几种情况就跳槽吧
底层逻辑:领导想要你自己走的三个信号。
管理改善:管理越来越难的三个主要原因
底层逻辑:能让领导信任的三大工作表现。
底层逻辑:化解员工拉帮结派的五个管理技巧
底层逻辑:你提出离职后领导背后会怎么做?
底层逻辑:管理高手控制下属的三个权术
管理改善:大多数老板都会犯的错
管理改善:从人性角度理解做好管理的7个技巧
管理思维:员工执行力差的四大原因
管理思维:如何对待老员工才不会寒了人心?
管理思维:哪些人做老板的一定要自己掌控?
管理改善:遇到这三种情况,赶紧跳槽吧
管理改善:领导会重用什么样的下属?
管理思维:新老员工薪资倒挂如何解决
底层逻辑:想让领导提拔就要做到以下三点
管理改善:做企业选对人远比培养人要更重要
底层逻辑:职场上升职加薪的潜规则
底层逻辑:上司的决策错了该怎么办?
管理改善:你的员工离开你,也许会过得更好
底层逻辑:一抓就散一放就乱怎么办?
底层逻辑:遇到下属当众顶撞要如何应对?
管理思维:职场管理者蜕变的三个阶段
底层逻辑:这样四种领导绝对不能跟?
底层逻辑:你永远都有选择管理的权力
管理思维:职业规划是最有效的激励手段
马太效应,一个拿捏员工的绝技
底层逻辑:企业管理的四个核心模块
管理思维:企业文化的显性与隐性
管理改善:管理者一定要具备这三个技能
管理思维:企业搞团建为何搞成了吃喝玩乐?
管理改善:管理者蜕变的几个阶段
底层逻辑:做好管人的四个真正核心
三个原因让层次越低的人越喜欢相互伤害
底层逻辑:合伙创业千万不要犯三个错误
底层逻辑:职场上要找准自己的位置才能避灾
管理改善:把下属简单分成4类人来管理
经典识人术:心术不正的人最喜欢说的三句话
底层逻辑:对大领导其实你不需要太礼貌