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别错把平台当能力
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去平台能力,是指职业人士应当培养的一种脱离于组织平台的本质能力。 举个例子:张某某在中国银行做了几年客户经理,业绩优异。后来经不住职位与工资的诱惑,跳槽到一家地方性银行做业务副总,才发现原来的客户关系一点用都没有。原来的外企客户看中“中国银行”的品牌才与她合作的,现在换了一家名不见经传的小银行,外企的内部审核流程通不过。张某某这才意识到他的所谓能力是组织的品牌赋予的。 如果我们只是成天在“HOW”的操作细节里打滚,而不去问“WHY”的深入问题,我们的所谓专业技能就锁死在这家企业里了,我们获得的就是死知识。 举例来说:管理费用消耗的是非增值性资源,比如财务与IT的日常开支;与产品直接相关的材料与人力费用则是跟着产品的生产与销售周期计入利润表里的。上面这句话,其实就是对记账的认知从“HOW”带到了“WHY”的层级。 管理费用以期间费用存在,不管产品是否出售,每当发生就要计入当期的费用,这是为了提醒管理层去把控非增值型资源类的固定费用。而料、工、费可以沉入产品成本,它必须跟随产品的周期,在卖出时才匹配收入记录成生产制造费用。 只有当月卖出的产品,不多不少的正好是当月生产的,这种分类差异才无所谓。但几乎100%的企业做不到生产与销售的当月完全匹配,所以这种时间性差异必然存在。 所以我们工作上不但要会“深入”,还要知道如何“浅出”,不仅有细分项目的“深入”,更有提炼性的“浅出”,这种提炼之后的认知提升,就是一种脱离了具体某一家组织的“去平台能力”。下一篇笔记会讲“做对的事,然后才是把事做对”。 关注我,见证一位大龄财务人的转型之路。
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