业委会制度在实践中创立可关于制度制衡的规则
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小区实行酬金制物业管理后，“双业”账目清晰厘清成本透明
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酬金制理论由业委会掌控物业管理，实际业委会无账户资金都在物业账上
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业委会无正当理由拖欠物业费，现解除其业委会委员身份
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业委会要求查看以往的账目，方便制定合理上涨方案但被物业拒绝
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小区成立业主大会、业主委员会的具体程序是怎样
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截止该届业委会到期时止，账户从亏损70万到盈余185万元
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参与业委会要摆脱自身社会身份，谦卑的心态在业委会尤其重要
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在物业去留问题上业委会内部容易产生分歧，造成内部关系紧张
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业委会不仅成立难运作难，限制多难以寻求到专业人士的帮助
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业主大会选聘新物业，符合法律规定范围的绝大多数业主的意愿
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为了更换物业小区成立业委会，没想到业委会竟然想从中捞一笔
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原来物业该作为的不作为乱象丛生，现在大小事情都要经过业委会决定
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给首届业委会的一些建议
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根据议事规则业委会应提前发表决票，然而业委会并未执行，没有任何相关公告
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经查询小区议事规则未明确发放补贴的金额和比例
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只想借酬金制增涨物业费，没考虑如何支持业委会落实酬金制
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业主大会表决清单涉及其他业主隐私，业主要求查阅应取得其他业主的授权
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一审、二审业委会胜，物业返还公共收益80余万元
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监督物业谁来牵头谁来实施，管理是有成本监督也有成本
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深圳一小区分红184万能否推广
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物业守盘套路攻略之，组建业主内部利益共同体
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业委会队伍建设年轻化，成员是各行各业的优秀人才
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业委会内定物业被业主告上法庭，法庭判令撤销，业委会却销声匿迹
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不是说所有更换物业的业委会都是奔着利益去的，但没有利益是绝不可能
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排摸小区车辆情况不算辛苦，根据情况制定停车规则才是苦
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给业委会参与者的建议
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进了业委会才知道人心可怕，曲解断章取义没有任何成本
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担任业委会主任的心路历程，感受是这个活是世界上最难的活
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工作一年的业委会主任的辞职信，品读到业委会工作的艰辛和无奈
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业委会成员必须来源于业主，必须代表全体业主的整理利益
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把参加业委会的心得写出来，分享给即将要参加的你们
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因陆续接到业主反映业委会履职不力，现决定业委会即日起停止履职
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在业主大会、业委会管理工作中，相关部门应当履行哪些相应职责
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当制度不完善总有人想谋取利益，该如何规避像老委员这般的人...
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物业公司是企业不做慈善，小区一草一木是业主出钱维修
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收了钱不打算与物业续签，只给物业进行问卷调查的授权
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业主要看维修合同，定好时间，业委会联系时却说没空不来了
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社区是多元主体协作的系统，不是业委会单方面能完成
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业委会有不同意见能统一就统一，不能统一进行投票表决，少数服从多数
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有业主认为业委会应是义务工作，有业主认为能把小区管好也能有工资