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京东 11.11 红包
第二百零八课:固定资产投资预算都有哪些勾稽逻辑?
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第一百四十六课:成本分析都有哪些维度和思路
第一百五十二课:预算的基础数据都由谁提供?
第二百三十六课:应收账款预算预测的两种方法
第二百四十六课:财务分析中重要的非财务指标
第二百七十七课:如何判断费用预算是否合理 Whether expense budget is solid or not
第二课:三大财务报表
第二百一十二课:预算中都要留哪些余地?
第二百七十五课:收入预算的不合理之处 Whether sales budget is solid or not
第二百二十课:如何计算财务分析中的“产品结构差”?
第二百四十七课:财务分析的四大基本顺序
第一百六十课:如何分析现金流及营运资金预算的合理性?
第九十一课:如何预测毛利和成本(续)
第二百六十九课:预算中几大前后勾稽关系
第二百零七课:如何审核业务提交的成本预算?
第一百九十七课:为何预算中“期初数”如此重要?
第一百四十八课:财务必须“背”的数字都有哪些?
第一百五十六课:销售预算的基本思路
第一百七十课:财务如何审核固定资产验收单?
第九课:三大报表勾稽关系
第二百三十七课:财务分析落地的“四步走”框架
第一百五十八课:预算中如何确保及平衡整体盈利水平?
第一百六十九课:如何把“调表不调账”带到第二年(本期内容有点干)
第一百一十二课:如何分析存货的上升?
第一百六十七课:财务经理要关注哪些帐龄表?
第一百七十九课:财务部基本架构和岗位职责
第二百二十九课:预算中资产负债的余额重要吗?
第二百一十六课:如何提高财务分析抓重点的能力
第一百五十一课:预算要“从上至下”还是“从下至上”?
第二百零三课:为何销售预算是“牵一发而动全身”?
第一百二十三课:暂时性和永久性差异的区别
第一百五十五课:如何区分不同的人工成本?
第二百四十课:如何管理“预算外”的事情?
第二百零九课:如何“砍”费用预算?
第二百二十四课:如何“砍”存货的预算?
第一百五十四课:价格弹性和定价模型
第二百零一课:如何审核销售预算?
第一百七十八课:如何分析DIO的上升?
第一百一十六课:Capex投资滞后怎么分析?
第六十二课:如何分析毛利的变动?
第二百二十三课:如何“砍”应收账款的预算?