V
主页
绩效结果可以把员工分为几类?员工分类与管理方法·职场员工分类 公司员工分类 优秀员工怎么分类
发布人
三招轻松搞定绩效面谈 绩效结果可以把员工分为几类?员工分类与管理方法·职场员工分类 公司员工分类 优秀员工怎么分类 绩效管理培训分类 绩效管理员工的方法 绩效管理员工的方法 企业管理员工分类 员工的分类 职场员工能力分类
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
如何合理使用高绩效员工的经验变成可复制的方法?分享高绩效经验 如何提高员工绩效和思路 高绩效员工管理方法
激励员工:激励效价是什么意思?如何理解激励等于效价乘以期望值 效价激励理论
为什么说岗位职责是人力资源管理的基础?绩效管理岗位职责分析 绩效管理是核心职责 组织绩效管理职责 人力资源处岗位职责
绩效结果的应用包括哪些?组织利益解析绩效的应用和方法 绩效结果的应用领域 绩效结果为什么要应用
绩效考核需要注意的问题:破解绩效考核“管归管,考归考”难题 绩效考核员工注意事项 绩效考核指标设定中应注意的问题
经营实体店的老板如何放权给店长?实体店店铺店长管理落实方案 放权店长 管理实体店店长
生产危险源有哪些?危险源是指什么·生产管理危险源分类有几种 危险源辨识及风险防控
如何辨别下属的意愿:如何分析下属的工作意愿?判断下属意愿的标准 员工的工作意愿有哪些 员工的工作意愿
华为绩效文化分享:华为的增量文化是怎样推进的?企业增量绩效模式 华为绩效管理文化 华为文化及管理模式
如何做工作追踪:工作追踪的内容是什么?追踪工作的方法 工作任务怎么追踪结果 工作如何定位和追踪 工作上如何追踪任务
管理团队要关心员工:优秀员工or平庸员工,管理者要关注哪个? 管理人员怎样关心员工 管理岗怎样关心员工
化解冲突和沟通技巧 化解冲突矛盾分享:有效化解冲突的沟通技巧·工作有冲突怎么化解 怎么化解冲突方法
IDP面谈指南:IDP个人发展计划案例分享 IDP个人发展思路和方法 员工IDP绩效提升面谈内容 IDP面谈是什么
什么是企业增量绩效?企业增量绩效的五大特色·增量绩效管理 增量绩效标准
布置工作任务流程分享:管理人员在布置任务时如何才能到位 管理者如何布置任务 管理怎样安排任务 如何布置任务管理
什么是工作追踪·为什么要进行工作追踪?工作追踪的目的解析 工作追踪的有效方法
企业如何构建人力资源管理体系?组织架构在人力资源管理的作用 如何做好企业的人力资源管理 如何构建战略性人力资源 人力资源如何构建企业文化
【镜子塔罗】你现在觉得不可能但未来一定会发生的一件事情!
管理者应如何解决职场冲突?职场沟通和冲突管理分享 职场冲突管理技巧 职场冲突化解法
企业如何实现增量绩效管理?企业绩效增量是持续管理循环的过程 增量绩效突破企业发展瓶颈
高效汇报工作原则及方法分享:如何高质量汇报工作?高效汇报工作法 高效的汇报工作 高效汇报与演讲
团队建设与管理分享:制度不是越多越好,制度不是用来管人的 制度不能代替管理
职场冲突管理方法及技巧分享:冲突管理的步骤·职场冲突化解方法 职场冲突管理
品牌营销原理分享:品牌营销是如何利用助记工具让人们记住的? 怎么读懂品牌营销 品牌营销课程 品牌营销运营 品牌营销技巧
生产过程中的动作浪费是哪些?生产过程中的浪费定义解析 生产动作浪费的定义 生产过程中的浪费分类
“商业法人”一人有限责任公司
激励下属把握好关键点:激励下属适度性原则 激励下属的原则和方法 激励下属应当遵循哪个原则
这些面试大忌,千万不要说
王天江 生产管理:为什么要设物控岗位
手把手带你鉴定boss上不靠谱的垃圾公司❗️
大客户公关营销解析:客户公关的重要节点讲解·客户公关课程培训 客户公关技巧 客户公关技巧视频
传统绩效考核的误区有哪些?解析企业传统的绩效考核不合理的状态 绩效考核管理方法
中层领导 中层领导力凭什么下属听你指挥—给方法给资源
领导者授权的正确方式 授权步骤流程 领导者授权的模式 领导者授权方法 领导者如何实现授权 聪明的领导者都懂得授权
如何进行组织经验萃取 如何做好组织经验萃取?萃取组织经验的方法和工具·组织萃取课程
实体店需要注意哪些问题?实体店服务态度问题需重视 实体店服务细节 实体店的注意事项
成交逻辑及思路解析:成交的逻辑是什么 ·销售成交的逻辑关系 销售的成交逻辑 销售成交的逻辑关系 销售成交逻辑流程
营销策略改进的思路分享:好的营销策略需要分析需求 营销对策分析 营销策略分析方法 从需求角度分析营销策略
门店提升客户服务:门店满足顾客需求很重要·门店顾客管理 门店销售破冰需求 销售门店的需求 门店销售赢得客户信任
企业绩效增长系统分享:产品资源双控增长法·绩效增长模式视频 如何促进绩效增长