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怎样构建院内病种管理？@医院运营绩效@医院管理培训@病种分析
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基于病种下的门诊业态管理思维@医院运营绩效@医院培训@病种分析
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医院的党委会和院长办公会有哪些区别？#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理培训
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绩效预算每年涨，员工收入却下降！#医院运营 #医院绩效 #医院管理
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为什么要重塑医院的价值信仰体系？丨关注👉@观医变的周嫘#医院运营 #医院绩效 #公立医院生存战略 #周嫘
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“章鱼式”发展模式是未来医院“一院多区”治理非常重要的模式。#医院运营 #医院运营管理 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略
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医保2.0，病种绩效#医院绩效#医院管理#潘俊伍讲医管
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医院门诊业务的竞争对手会是药店吗？为什么？#医院管理#医院绩效#医院运营
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临床专家or行政主任，谁更适合当院长？#医院管理#医院运营#医院绩效
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服务价格改革带来成本核算逻辑的变化，关注每周三15;30观医变的周嫘《生存战略2.0》公益系列课程。2017年以后的医保支付制度改革的关键点是按人次按病种付费
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医院管理，院内病种需精细化管理@医院运营绩效@医院培训@病种分析
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公立医院医生面临的五大生存困境，你知道吗？#医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略
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《病种权重生态图谱》人所具备的能力才是数据分析的前提@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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基层医院陷入低耗和亏损的原因：病人基础差+病人被流失。#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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医院管理之纪检监督常态化：以设备采购可行性为例说程序合理要点。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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又吐槽！当你学的先进项次法在贬值时，可能只能用我的土鳖"人次病种法"。#医院运营 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略 #周嫘
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公立医院运营面临两难：人力成本难降和全院到科室的效率与费用难激活#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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从“医保严管重复入院”背后，看懂医保政策对慢病病种的管控逻辑和新趋势#医院管理#医院绩效#医院运营
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新型健康服务组织，不是一个部门也不是一个工具#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
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医疗服务价格改革：找到医生的核心价值，给予医生足够的尊重。#医院运营 #医院管理 #医院绩效
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绩效？要先关注哪些底层问题🙇‍♀️🍃⭐️@观医变的周嫘 #医院运营 #医院管理
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巧设学术主任、学术主席，用好、留好我们老主任[强]@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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DRG、DIP新环境下院内绩效核算，如何向病历要绩效？#医院绩效 #医院运营 #医院培训
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如何构建新型健康服务组织？#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 @周嫘讲医管
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推动医疗收入结构变化的背后，是为医保服务还是为病人的需求服务？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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探讨：医技设备购置的投入回报困境与医疗科技平台的引进选择。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医院优势病种选择#病种分析#医院运营 #医院绩效
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基于业务布局，如何建立有效的人才培养机制#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
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公立医院业务布局容易掉入两个坑⋯#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
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运营逻辑中跳不开“服务人次”@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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怎样定义、计算公立医院三级床日成本@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医院收入为＂0＂时，运营上该做哪些思考？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医院运营指标：绩酬率的三级使用@观医变的周嫘 @周嫘讲医管 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理#医院绩效#医院运营
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公立医院一个值得管理研究的特例@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医院监督程序的重要性，用纪检的工作方法夯实行管流程。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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DRG/DIP支付下，约束医疗行为的数据来自于区域内医生行为的数据统计和画像#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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床位使用率作为医院核心资源，是否应运用于科室的考核指标？#医院绩效 #医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略 #周嫘
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医改，为20年后我们有病可医#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效
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您认为医院运营中能够帮助我们穿透科室看病种的指标是？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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标准化管理在医院推行为啥这么难？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效