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如何做好会议开场?破冰四步法
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如何做好会议开场?破冰四步法 管理和掌控会议的节奏和氛围,这个非常重要。作为管理者,如果在会议一开始没能点燃大家,做好氛围的烘托,这个会就算内容再充实也效果甚微,因为大家的精气神不在。 很多管理者可能会觉得,不就开个销售会吗?没必要搞得那么正式,把大家叫在一起,轮流说一说业务进展不就行了?这是一种完美假设。做管理,一定不能是在完美假设上思考问题。如果团队每个人都那么完美,管理就没必要存在了。正因为员工在能力上有差距,在意愿度上有不足,我们才会有制度、有机制、有管理者来惩罚和激励,避免不好的情况出现。如果你的团队在你看来一切都是那么完美,那么恭喜你,你啥也不用学,啥也不用做,业绩就自然而然的洪水般涌来,这显然有悖常识。 每一次开销售会议,应该都要有主持者先来做开场,主持人大多都是会议召集人,也就是团队管理者。不应该由员工自由散漫式的随意开始,因为这样风险很大。遇上一个状态不错的员工,这可能就是一次振奋人心的会议,遇上一个状态不佳且不善言辞的员工,这可能就是一个追悼会式的销售会议。所以,管理者必须亲自做好会议开场的设计和运营,通过一个良好的开场,来引导团队成员进入状态。 「破冰四步法」是一套用于开场的逻辑工具,它可以在任何的销售会议中使用,可长可短,可丰富也可以简短,它的目的是给员工树立信心,让员工看见,胜利就在前方。下面来介绍「破冰四步法」,用来打破沉闷的氛围,做一个精彩且鼓舞人心的开场。
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