V
主页
【VSM专栏1.1】VSM价值流程图分析概述
发布人
价值流程图是丰田精益生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动,并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说,VSM还是一项沟通工具。但是,VSM往往被用作战略工具、变革管理工具
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
【专栏第一讲】VSM价值流程图分析
【VSM专栏1.2】VSM价值流程图分析的九个步骤
【精益公开课】精益管理思维的革新
【精益生产4.1】八大浪费
【精益绿带系列课程】第三讲: 精益之屋
精益生产为什么难落地?
精益设计深度解析【三年三百堂公开课46】
【工业工程系列课10】MOD法里的工艺工时数字化
为什么公司用了精益管理,却还是没见效
【精益生产1.3】精益思想-上
【专栏】【第一讲】SPC基础理论与合理子组概念
【必读】MSA的深入理解(一)
【精益绿带系列课程】第二讲:精益管理五大原则
【OEE设备综合效率系列课】第一讲
【精益绿带系列课程】第四讲:丰田之路 精益14原则
【专栏】【第一讲】混料DOE实验设计概述Minitab
【专栏】精益六西格玛理论与实践指南
【精益公开课】精益管理之路
【每日知识点】什么是A3报告?
六西格玛统计之数据类型
统计过程控制SPC系列(一):SPC概述及基本统计概念
5S推进步骤与方法
【精益绿带系列课程】第一讲: 引言
【OEE设备综合效率系列课】第二讲:OEE计算方法
【六西格玛全面讲解】Chapter1.1 精益六西格玛概述
【有奖试课】六西格玛黄带系列之 六西格玛概论
LSS VSM 价值流分析概述
A3一页纸解决问题法深度解析
四大QE岗位,哪个更适合你?
怎么系统的学习制造业的生产管理
六西格玛认证方式简介【讨教君】
IATF16949标准解读及内审员认证流程
【专栏】【第一讲】混料DOE实验设计概述-JMP
QC小组活动推进解析/QCC圈子改善
质量管理是否有前途?如何进行职业规划?
【工业工程系列课IE01】工业工程概论
精益设计:从源头解决问题的方法论
【精益生产2.1】Error Proofing(Pokayoke)防错
需要学习哪些知识才能成为一名合格的质量工程师?
质量人如何使用GPT提升工作效率