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京东 11.11 红包
管理者成长地图课程项目介绍
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在互联网时代,管理理论是否过时了呢?当前,企业的外部战略环境迅速变化,倒逼组织变革,管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求,一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出,甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆管理职能”。毫无疑问,管理正处于“变局”之中,但未来管理该何去何从,似乎存在诸多分歧。可以明确的是,早一天梳理清楚这个问题,组织就能早一天应对变化,自由转型,早一天奔赴未来。 而什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这是每一个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在很多的误解、偏差以及资源的浪费,是因为大家在管理问题上依然以经验为导向,依然按找自己的喜好去发展,依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能,依然相信管理者自己的技能。对于管理的职务、功能和效果缺乏认识与思考,很多人之凭借经验、情感和责任来进行管理工作。但让我们看到的是个人绩效的损伤、组织效率的消耗,而这一切,只要从管理的基本概念出发,认清自身角色,掌握科学管理技能,触动人性弱点,突破团队协作障碍,开拓创新实践,不断提升领导力就可以解决这些问题。 在我内心里,最希望看到的是:每一个人都可以在组织中充分发挥作用,每一个人都有能力解决自身问题,而每一个管理者都可以让下属拥有绩效,并获得成长;更重要的是,因为管理者有效的管理行为,本不能胜任的工作得已胜任,同样的资源投入获得更大的产出。 本课程要感谢在国内、国际的管理大师们,从1911年泰勒提出《科学管理原理》开始,到法约尔《工业管理与一般管理》、福列特《福列特理论》、韦伯《社会组织与经纪组织理论》、巴纳德《组织与管理》、梅奥《工业问题的社会问题》、菲德勒《让工作适合管理者》、赫茨伯格《再论如何激励员工》、马斯洛《人类激励理论》、德鲁克《管理的实践》、史蒂芬·柯维《高效能企业的七个习惯》、奥托《U型理论》、堀之内克彦《10人以下小团队管理手册》任正非《华为的冬天》、杰克·韦尔奇《韦尔奇自传》、库泽斯波斯纳《领导力》、乔布斯《乔布斯传》、菲尔奈特《鞋狗》、张瑞敏《人单合一》、刘永好《希望集团30年》、陈春花《管理的常识》等等等等,太多的经典,我们今天所遇到的问题,这些前辈早都在书里给了解答,为什么我们却没发现呢?因为中国改革开放之后的发展是飞速的,急求“利润”的时候没人会想到管理,而“利润”难求的时候,我们便开始寻求突破。是他们的书籍和独特鲜明并且经久不衰的观点,让我有了一个系统的认知,也有了这门课程!今天,我们站在改革开放40年的路口,回望过去,我们总结了经典,但我希望,我们还能一起创造未来! →项目价值 权威:结合国内外先进管理理念,多家EMBA共同打造 成熟:具有 100 多年历史的世界经典管理课程体系 全面:囊括了中层管理者核心的知识和技能 系统:培训、辅导和课后跟踪落地并重,实现知行合一 实用:大量经典企业真实管理案例研讨、方法工具,课后能落地 强调课前调研发现问题,课中培训解决问题,课后落地转化为生产力 项目实效=【课中培训】+【课后辅导】+【落地转化】+【考核跟踪】采用边授课边实践,采用案例复盘+九伴7步共创®工作坊将管理理论下沉管理实践,打通企业从“战略”到“执行”的最后一堵墙!
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