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《精益的反转》引言-改变视角
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《精益的反转》第一章 在丹纳赫通过实践改善来学习改善
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《精益的反转》引言-180度的大转变
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《精益的反转》引言 事半功倍（续）
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《精益的反转》引言：任何企业都能扭亏为盈
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《精益的反转》引言 事半功倍
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5分钟浅谈精益：5个为什么分析
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5分钟浅谈精益：使用鱼骨图识别产生问题的潜在原因
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《精益的反转》引言 如何开始精益转型
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《精益创业家》第一章-01
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《精益的反转》第一章 完成当月指标：在通用电气初遇精益（续）
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5分钟浅谈精益：PDCA循环的每一步要如何做？
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5分钟浅谈精益：什么是牛鞭效应？
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《精益的反转》第一章：通过实践改善来学习改善（续）
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《精益的反转》第一章：领导精益转型
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5分钟浅谈精益：改善到底要改什么？
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《精益的反转》第一章 完成当月指标：在通用电气初遇精益（续2）
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5分钟浅谈精益：现场走动管理
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5分钟浅谈精益：单件流与批量流的差异？
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5分钟浅谈精益：如何绘制流程图？
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5分钟浅谈精益：如何绘制理想状态价值流图？
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5分钟浅谈：日常问责流程
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5分钟浅谈精益：精益管理体系
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5分钟浅谈精益：如何让工作更安全、更高效？
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5分钟浅谈精益：如何培训新员工？
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5分钟浅谈精益：如何识别流程中的浪费？
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5分钟浅谈精益：如何使用看板来沟通供需信息？
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《精益的反转》第一章：任何公司都可以向精益转型（续）
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5分钟浅谈精益：如何优化价值流？
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《精益创业家》第一章-03
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《精益的反转》第三章：拉动系统（续2）
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5分钟浅谈精益：如何绘制当前状态价值流图
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《精益的反转》第二章：由高层领导（续2）
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《精益的反转》第一章：领导全方位的精益转型（续2）
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《精益的反转》第一章：通过实践改善来学习改善（续3）
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《精益创业家》第一章-02
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《精益创业家》第二章-08
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《精益的反转》第二章：赋能员工成长
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《精益的反转》第六章：实施改善活动
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5分钟浅谈精益：如何减少人员操作差异，对工作结果的影响？
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5分钟浅谈精益：如何识别流程中的增值活动？