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京东 11.11 红包
那些我们讨厌的“职场马屁精”,到底是凭什么上位的?
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一、作为领导,他到底需要怎样的员工? 1、搞定领导KPI的员工 任何一个人,想要在工作上可持续的生存下去,其所负责的工作内容永远是第一位的。所谓的工作内容,咱们可以简单粗暴的对等于KPI。有可能是销售利润,有可能是用户数,有可能是阅读量,不管是怎样的KPI,它都是作为一个领导所管辖之下最为直接的结果的体现。 2、搞定一些其他人不愿意做的事情的员工 职场上总有一些事情是绝大多数员工不愿做的,有可能是违法乱纪的,有可能是你我不屑的,有可能是很多很多擦边球的。可能大多数人都不愿意做。 比如,领导会有很多的应酬,有应酬就要喝酒。但天天喝酒,没有谁能扛得住。可,不能不去。那,怎么办呢?找个人一起,分担呗。于是乎,你会发现领导出去喝酒的时候,总是会带着你们部门另外一位同事。干什么?当然是让这位同事去拼酒。 3、搞定领导情绪的员工 每个人都会有情绪,包括领导。特别是中间层的领导,上有老板骂声不断,下有员工吐槽声声。当他有情绪的时候,又该怎么解决呢?最简单的,去楼下抽根烟,吹吹风,瞎扯几句;或者找上酒吧,喝上两杯,吐槽一番;抑或,在运动场上挥洒汗水;当然,还有其他一些不是那么正向的操作。 二、作为职场上的你我,到底要如何应对? 最优解,自然是做那个能够帮领导搞定KPI的员工。这样的员工,不管在任何时刻,都是最有价值的。不管站在公司的层面上,还是站在个人的层面上均是如此。站在公司的角度上,员工帮助公司赚到钱,且投入产出比又极高,那么对于公司来说拥有这样的员工无疑是一笔最好的投资。站在个人的角度上,通过自身专业能力的落地,打造一个又个成功的案例,帮助公司创造一笔又一笔可观的收益,无疑是为自己的履历增加光彩。日后,不管是依旧在这家公司,还是跳槽,都依旧能够成为公司的核心员工。 次优解,次优解的前提是,你不具备搞定KPI的能力,那么自然你就要去做一些别人不愿意做的事情或者能够提供领导价值的事情,让自己能够相当对的时间内留在这家公司。单纯的留在这家公司,是没有意义的。核心的依旧是,通过相对长的时间留在这家公司,从而不断的提升自己的专业能力,且落地一个又一个的项目,从中打造成功案例,从而让自己变身成能够帮领导搞定KPI的员工。唯有此,才能让自己立于不败之地。
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