V
主页
京东 11.11 红包
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——重视非正式组织的作用
发布人
专升本管理学重难点讲解——重视非正式组织的作用
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——市场控制的原则
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——审计控制
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——外部选聘的途径
【红砖升本】专升本管理学重难点解决——正式沟通的含义
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——领导的内涵
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——冲突的抑制
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——内部选聘的途径
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——领导的三要素
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——人员录用的方式
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——人员录用的注意事项
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——团体控制的动因
【红砖升本】专升本管理学重难点解决——正式沟通的渠道
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——冲突的激发
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——授权的原则
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——冲突的原因
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——人员培训的功能
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——冲突的概念及其特征
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——团体控制的实施
【红砖升本】专升本管理学——古典管理理论(上)
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——内部选聘的优缺点
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——直线人员和参谋人员
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——绩效评估的作用
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——控制的体系
【红砖升本】专升本管理学重难点解决——沟通
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——人员选聘的标准
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——正式组织和非正式组织的区别
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——按组织文化所覆盖的范围分类
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——直线人员和参谋人员之间的区别
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——了解组织文化本质的途径
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——无边界化
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——外部选聘的程序
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——培训的方法
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——正式组织
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——按照控制标准z值分类
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——柔性化
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——事业部型
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——授权的概念
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——控制标准的确定方法
【红砖升本】专升本管理学重难点——管理的基本方法
【红砖升本】专升本管理学重难点讲解——人员配备的原则