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第13天：规划质量管理和管理质量
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第1/21天：项目的特点、目标
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第22天：监督风险和规划采购管理
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第20天：实施定性风险分析和实施定量风险分析
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系统集成项目管理工程师第3版第10集：管理质量、控制质量
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第3天：监控项目工作
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第4天：实施整体变更控制结束项目或阶段
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第17/21天：质量成本类型
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第15/21天：应急储备和管理储备
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