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你会雇佣比你能力强的下属吗?
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放眼看去NB的人给出的答案一定是“会,因为一个能当老板的人,不一定什么都精通,三国的刘备论机智多不过诸葛,论勇猛猛不过张飞,但他却依然可以领导群雄,究其原因就是他是一个善用能力强的领导,但这个老板也一定有着一定的资源或某个长处,就像刘备,最大长处就是会合理善用各个人才以及他具有很强的煽动力。今天这条视频给管理者一个善用能力强的下属四个理由:理由1∶补充团队能力。我认为NB的团队一定不是脸谱化的,每个人应该有自己的待点、个性和长项,百相补充。如果团队能力是个雷达图,那么应该在每条坐标轴上分别有至少—个组员站在顶点 这最完美的阵法。比如我现在带的—个运营团队,有个小伙子对技术很热衷 ,帮大家开发了很多提效效果的小程序 ,日常一些数据处理也能内部快速解决,这种职责要求外的能力对于单兵作战价值一般、对于团队就会放大 理由2∶提高工作效率。如果说原因一指向单项能力的话,原因二可以理解为综合能力。如果只招能力比自己弱的员工,意味着所有困难都得自己上,因为员工自己解决不了或者没你解决得好,这势必造成管理者自身成为团队作瓶颈。招综合能力强的下属,可以充分授权使其独当一面,为管理者释放更多时间精力解决其他短板或思考战略方向、组织提效这些更有价值的问题。一个人的管理宽度也就六七个人,超过这个规模就必须建梯队。能力强的员工自己也是有成长需求的,哪怕虚拟的管理职能也能提升他们的综合能力和成就感。
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