IT项目实施：轻松搞定《需求调研报告》
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IT项目实施：七招搞定需求调研
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产品经理这样做需求调研，CEO来了，也会听你的
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软件实施：编制项目计划的9个注意点
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软件实施：确定需求范围
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要成为IT实施高手，需要掌握的知识结构
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软件实施011：售前解决方案
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软件实施：项目范围的构成要素
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管理软件实施，如何控制项目范围
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市面唯一的一本讲IT项目实施的书《数字化管理软件实施》
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软件实施024：了解合同条款，项目启动前的重要工作
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软件IT项目，要想做好销售、售前，花6课时学会编写投标书
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软件实施006：IT项目的成本构成
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软件实施014：不能迷信合同中的采购需求
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软件实施：如何编制《项目章程》
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软件实施：需求是你提的，验收你又不认
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软件实施023：项目启动前需要研读售前文档
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软件实施021：如何让软件更健壮
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软件实施015：报价的秘密
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软件实施：实施是销售过程的一部分
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软件实施012：售前的工作特点（上），冒险精神 & 迎合客户
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软件实施020：如何提高软件的易用性
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软件实施019：如何让软件容易学会
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软件实施018：好软件的八大特征
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软件实施016：售前给实施挖下的七大陷坑（上）
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软件实施001：开场白
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软件实施008：乙方未必靠谱
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软件实施017：售前给实施挖下的七大陷坑（下）
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To小白：如何走向实施岗位，如何打造核心竞争力
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铭：奉献出需求，候续U.C...
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软件实施007：乙方做软件项目的优势
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手把手教你做产品经理：需求评审流程及注意事项
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