京东 11.11 红包
软件实施：需求是你提的，验收你又不认
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市面唯一的一本讲IT项目实施的书《数字化管理软件实施》
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软件实施027：实施，权力的游戏
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软件实施014：不能迷信合同中的采购需求
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软件实施：实施是销售过程的一部分
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软件实施019：如何让软件容易学会
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软件实施002：甲方为什么要做软件项目
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管理软件实施，如何控制项目范围
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软件实施：如何编制《项目章程》
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软件实施：编制项目计划的9个注意点
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软件实施010：售前的主要工作（上），寻找商机
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软件实施003：甲方未必需要乙方
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软件实施008：乙方未必靠谱
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软件实施：如何让甲方需求需求结构化
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IT项目实施：如何编写项目范围说明书
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软件实施018：好软件的八大特征
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软件实施015：报价的秘密
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软件实施016：售前给实施挖下的七大陷坑（上）
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软件实施012：售前的工作特点（上），冒险精神 & 迎合客户
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软件实施005：乙方是如何工作的
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软件实施：确定需求范围
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IT项目实施：轻松搞定《需求调研报告》
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软件实施013：售前工作的特点（下），欲望&细节&奉迎&拒绝
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软件实施017：售前给实施挖下的七大陷坑（下）
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软件实施001：开场白
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做个软件项目，究竟要为甲方干点啥，项目范围是由什么因素决定的
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软件实施026：团队组建
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To小白：如何走向实施岗位，如何打造核心竞争力
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软件实施006：IT项目的成本构成
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软件实施：甲方自己不重视你的项目，还玩儿个鬼啊
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软件实施011：售前解决方案
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IT项目实施：七招搞定需求调研
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软件实施021：如何让软件更健壮
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软件实施020：如何提高软件的易用性
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杨总监讲售前001：售前是干啥的
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项目管理实战分享
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软件实施007：乙方做软件项目的优势
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软件实施023：项目启动前需要研读售前文档
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属于我们工程人自己的百宝箱！手机版本工程软件，项目经理都在用，包含现场管理、工程方案图集规范等多项功能！
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软件实施025：了解甲方
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软件实施004：如何选择乙方（软件选型）