刚刚进入一个新的环境，接触新人群和新事务的时候，极易陷入自我谴责的状态。。。
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这种链条法（有些人这么叫）很快在作家和发烧友——追求持续完成高难度事务能力的群体——中风行起来。。。每日职场唠嗑。。。
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为学日益，为道日损——意思是如果你要学习，那就应该像做加法一样，进入不同的场景，接触不同的人，打不同的仗。。。
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如果在你所处的工作环境下，提出问题能够立刻得到答案。。。
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了解世界和征服世界之前，先了解自己和摆平自己。一件事情做不好和不想做一定有其深刻原因。。。
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做一个现实的人，也不是不可以。
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你要让权力的拥有者清楚地了解到。。。
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我事后总结，求职可能不仅仅是为了找到工作，更是为了找到真正的自我，展现自己的独特性。
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汇报坏消息的最终目的，是为了正视问题，以免风险持续蔓延，以至于不可收场。这是为了最终获得解决方案。
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有时候你不得不给你的上级汇报坏消息。。。
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1.你上级的目标是什么？2.你个人的目标是什么？
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一个善于管理上级的人，在和上级沟通的时候路径很短，不会出现上级说什么他听不懂，上级问什么他也回答不清楚的情况。
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对于专注于深度工作的个人而言，很可能没有任何团队去会面，但是这并不意味着你就可以免去定期问责的过程。
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通常情况下，上级，尤其老板所处场所，是众多坏消息的聚集地。。。
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在此有些人或许会反驳称他们的知识工作不可能成为这样一种意义的源头，因为他们的工作内容太过平凡。。。
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一个刚入行的销售人员会竭尽全力说服每个客户。。。
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对于第一次购买公司产品的客户，一定要要求对方先付全款再提货。。。
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我的心情日记，改善夫妻关系还是有办法的，需要你去努力。。。
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一个自己都不够喜欢自己的人是没办法和世界好好沟通的。。。
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人们往往会有这样的心理假设，那就是。。。
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如果你整个晚上不停地查看、回复电子邮件，或是晚饭后又安排几个小时赶上即将到期的进度，你就剥夺了自主性注意力复原所必需的无干扰休息。。。
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双峰哲学认为深度工作可以得到极端的产出，但只有主体在这项工作中投入足够的时间。。。
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每日职场唠嗑，你觉得怎样才算深度生活。。。
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在交付任务前，你可以表达你的反对意见，但一旦形成决议，那就相当于做了一次信任托付。
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危机和临界点。。。
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沟通成本高有两个原因：第一个是技术层面的，没有沟通清楚；第二个是认知层面的，各说各话，不在一个轨道上，重点不一样。
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一分钟能完成的事情马上去做。上级当下安排的每件具体的事情，一定要按时交付成果。长期的安排，则定时交付成果。
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许多人认为他们可以随心所欲地从分心状态切换到专注状态，但是正如我所说的，这种想法过于乐观：一旦你适应了分心，你就会迷恋于此。。。
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如果将天才定义为有着卓越绩效的人，那么。。。
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你的意志力。。。
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因工作过于忙碌而逐渐迷失自我时，或遭遇困难而恨不得将一切都抛诸脑后时。。。
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有时想要做到深入，必须先要做大。
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付出不亚于任何人的努力。。。
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浮躁的社会，紧张的工作，快速的节奏，在这样的氛围中，往往无暇深入思考问题。。。
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成功的关键因素有两个。。。
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“能为你的尊严买单的只有你自己，能践踏你的尊严的也只有你自己。”要做到后半句其实很难。。。
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那些在事业上获得重要成功的人除了知识以外，更重要的是要具备一种生存的技能——善于讲话。。。
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对于初学者来说，分发到一份不道德的脚本无异于被默许以公司名义抢劫和掠夺。。。
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前置型脚本。。。
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那么，怎样才能打开宝库之门获取智慧呢？除了倾注燃烧般的热情、持续付出真挚的努力之外。。。
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危机决策最检验领导者的能力与素质。。。