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京东 11.11 红包
一个人的思维总是局限的,唯有不断扩圈,不断接触行业圈层中更优秀的人,接触更有深度的跨境玩法,才能紧跟时代潮流,走在行业的最前端。
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第一多读书,他在准备进入跨境电商这个行业,他把市面上能找的关于跨境电商的书都看了,买书的钱都花了好几千。第二找引路人,读完很多关于跨境电商的书之后,他就开始请教之路,各种途径去访谈圈内高手,把当时能约的跨境大卖的高管,甚至很多大卖的老板,什么华南城四少,坂田五虎等都聊遍了,进一步提升对跨境电商认知,请客吃饭花了好几万。第三快速不断试错,通过读书和行业专家访谈所得到的认知,不断在实践中迭代,转化为自己的认知。最简单的例子亚马逊开广告的手感就是靠花钱砸出来,花过100万美金和花过1000万美金的广告投手差别很大。
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为啥你从猎头挖过的跨境大卖高管总是水土不服,不一定是人不行,工作环境也可能是很大的因素。
亚马逊全托管来了,到底有啥不一样的,是新的机会吗?
主动劝退,没准备你就别做跨境电商了
如何找到优秀的跨境电商运营?好运营的核心是有底层逻辑和方法论
作为行业新手,喜欢加群是不错,门槛越低的行业交流群,里面的镰刀就越多。
这是跨境电商行业第一个首富,希音国际的创始人许仰天,凭借1120亿的身价成为广州首富
普通人做生意关注的是会计成本,而大卖家不仅关注会计成本,还关注机会成本。
中国股市大家追涨杀跌见怪不怪了,跨境电商也来了一波同样的剧情,从众随大流都是被割韭菜的命
在跨境电商领域,工厂老板如果不能驾驭运营,到最后就会变成培训了同行,孵化了对手,成了运营的练手场所,别人的黄埔军校。
态度上永远比别人努力一点,能力是可以抓住核心要点,这样的人给我来一打
今年做亚马逊大家都不赚钱的原因,在亚马逊财报上
做好跨境电商的本质,不是靠广告而是靠产品
现在做跨境电商不止靠坚持,最重要的是有方法论
这是百万美金卖家开发产品,创新产品的秘密,希望给你启发。
为什么老板就应该付费参加培训,最核心就是因为老板你的时间成本高。
囤药抢药的历史不断在重演,背后不仅是人性的反复,还有判断力的缺失
如果一个生意让你觉得很累的话,大概率是选错了。
亚马逊的成人类目不是普通人能做的,新人小白看看就好
01:40 做跨境电商必须有好的心态,一夜暴富属于天荒夜谈
做跨境电商最愚蠢的行为,就是生产什么产品就卖什么产品。不是你产品好就能卖得好。
目前大部分的亚马逊选品培训,都是为贸易型卖家服务的,底层逻辑是为了用户选到好产品。而工厂卖家呢,我是已经有了好的产品,去寻找合适的用户。思维方向完全不一样。
尽人事是增加概率,听天命则是赌概率。那么如何做到不是赌概率,而是增加概率
破釜沉舟的心态,看到终局的能力,都能提升事情成功的概率
亚马逊是怎么抓刷单行为的?(上)
创业做亚马逊是如何进阶的
尽人事,听天命(上)
从日报和周报,到业务创新,都跟收入挂钩,老板的重点在哪里,把这个跟收入挂钩就行了
现在买一个亚马逊店铺靠谱吗?
亚马逊抓刷单的逻辑(下)
行头执输惨过败家,就是有便宜不捡比挥霍家产还惨。亚马逊现在的羊毛等着大家来薅,过了这个村就没哪个店了。
开工大吉,在新的一年给跨境电商卖家四个建议
避坑就是赚钱,因为赚大钱更是时代的偶然性,直白点说是靠运气,所以大部分的具有不可复制性。
什么是真正的供应链优势
听不懂商机的需要反复听。
学习跨境电商,学习亚马逊,一定要记住3个要点。
才刚开始做亚马逊,你就跟我谈战略,你不扯淡吗?
亚马逊卖家应对美国海关查验率提升的两大途径
很多人是一边骂亚马逊,一边要继续做着亚马逊,所以不要听别人说什么,而是看别人在做什么。
亚马逊跨境电商业务的怎么估值?入股合伙股份应该怎么算?
黑科技虽然有用,但真正是没有大用的。在亚马逊要想做大,一定是在它的产品力上下工夫了