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京东 11.11 红包
这是百万美金卖家开发产品,创新产品的秘密,希望给你启发。
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百万美金卖家总结了的四个方向。第一,何物可替代,从产品的零件、材质、颜色,形状等来思考,例如透明机芯的手表,就是材质差异化了。第二何物可组合,从产品功能、成本、系统等去考虑, 例如闹钟台灯,就是功能组合了。第三,何物可延申,扩展,产品是否新的使用方式 例如午休办公椅,靠背可调,加上脚托,从普通的办公椅扩展延申了按摩椅一些功能。第四,何物可变化 ,产品先后顺序能换吗,上下左右是否旋转,例如旋转水龙头 可以上面出水,也可以从下面出水。
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一招搞定产品创新,人人都可以学
做跨境电商百万美金都知道的一个秘密
广告费花太多怕你骂他,花太少又做不起来,你天天催他你咋还没做起来,他给你讲一堆你也不懂,不要指望你的运营啥都替你着想,也不要指望你公司全是活雷锋,你要尊重人性
提高身份地位不靠合影,教你4招高级的方法,最后一招最重要。
主动劝退,没准备你就别做跨境电商了
目前大部分的亚马逊选品培训,都是为贸易型卖家服务的,底层逻辑是为了用户选到好产品。而工厂卖家呢,我是已经有了好的产品,去寻找合适的用户。思维方向完全不一样。
第一季度亚马逊的订单暴跌,是自己产品不行了,还是大环境不行了?
外来的和尚好念经,外国的月亮比较圆,崇洋媚外,其实这是全世界的通病。
找到适合自己的位置,这是亚马逊广告背后的底层逻辑。
作为行业新手,喜欢加群是不错,门槛越低的行业交流群,里面的镰刀就越多。
都说要做行业预判,做市场调研,那么是具体调研什么数据呢?
为什么工厂做亚马逊卖不过自己的客户
做跨境电商最愚蠢的行为,就是生产什么产品就卖什么产品。不是你产品好就能卖得好。
人最容易犯的毛病,孕妇效应,对照一下你有吗?
好产品对于跨境电商来说是决定性的。那到底什么产品是好产品呢?
怎么把卖榴莲从9.9包邮变成蓝海市场一骑绝尘。
找到好的人才就是成功了一半
大部分制造业对于认知情报的重要性,都在低估,甚至是忽略。
孙子兵法说,未战而庙算胜者,得算多也;工厂转型跨境电商最好是做个战略预判。
尽人事,听天命(上)
亚马逊又有新卖家扶持政策,最高可达5万美金,转型跨境电商的赶紧抓住这波福利
亚马逊有一个神奇的类目,经常出现新品爆款,月销几十万美金,而且没有大卖垄断,非常适合新人小白来搞。
听不懂商机的需要反复听。
被道理说服的人都吃到了第一口肉,被事实教训的人都在抢最后一点汤
99%的工厂老板都会犯的毛病,只从产品出发,不从用户出发。
《羊了个羊》游戏突然爆火,背后有哪些营销秘密。
你的文案写不好,不要怪语文老师,要怪数学老师
什么是真正的供应链优势
千万不要做跨境电商,做这行非常焦虑,这是同行总结的三大焦虑,看看你有没有?
做跨境电商就像我们上学进阶,你的认知到哪儿你就能走到哪儿
不要盲目的向成功者学习,不要看他今天怎么说的,要看他当年怎么做的。
亚马逊的品牌加速器计划,不一定是馅饼,更可能是坑
态度上永远比别人努力一点,能力是可以抓住核心要点,这样的人给我来一打
让用户离不开你,核心就是路径依赖,本质还是让你习惯用,离不开舒适区。
为什么老板就应该付费参加培训,最核心就是因为老板你的时间成本高。
经济大环境不好,不是你躺平的理由。不是行业变难了,而是你落后了
亚马逊首次公布了“封店”标准
工厂核心战略从B端转型到C端,才是亚马逊项目成功的秘诀
亚马逊的算法是怎么在既能保证平台利益最大化的同时,又能保证卖家公平竞争的呢?
为什么新人卖家在现在做亚马逊这么难,特别是个人创业型的