京东 11.11 红包
3-设计与生成新员工培训方案（上）
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4-设计与生成新员工培训方案（下）
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2-如何确认新员工培训需要（下）
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1-如何确认培训需求
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什么是工作指导
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5：复盘与总结新员工培训项目
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15：设计与生成人才梯队培训方案（下）
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3人才激励和发展框架
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14：设计与生成人才梯队培训方案（上）
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如何制定训练计划
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6：通用技能培训项目需求确认（上）
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第21堂：人才标准-能力模型（下）
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12：人才梯队发展项目需求设计上
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5-三维度人才盘点
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13-人才梯队发展项目需求设计下
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18-关于人才发展（上）
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227绩效员工辅导的四种反应-(0)
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10：复盘与总结通用技能培训项目（上）
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48：协助业务部门实施变革（中）
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什么是目视化管理
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4人才激励和发展框架
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2人才激励和发展框架
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3-任职资格标准
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10组织与人才盘点精讲
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6组织与人才盘点精讲
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2-任职资格概述
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人才管理与发展
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1-人才盘点的作用
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11组织与人才盘点精讲
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第22堂：人才标准-全面视角-(0)
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0培训经理必修的54堂课：导读《培训经理的工作痛点及发展路径图》
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班组团队建设-我们的班组
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第49堂：协助业务部门实施变革（下）
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303绩效管理发展趋势总结
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290标杆企业绩效管理经验总结：麦当劳绩效管理经验总结
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61-任职资格体系设计：任职资格认证流程设计（上）
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班组建设进阶四部曲上
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27：设计与实施人才盘点计划-校准会（上）
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11：复盘与总结通用技能培训项目（下）
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27-定岗定编：管理序列定岗定编（上）
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7组织与人才盘点精讲