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班组团队建设-我们的班组
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班组建设进阶四部曲下
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班组团队建设-认识我们的班组
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班组建设进阶四部曲上
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7-继任者示意图.mp4
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什么是工作指导
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1-如何确认培训需求
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第21堂：人才标准-能力模型（下）
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优秀HRBP的定位与价值
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运用GAP地图共识团队目标（下）
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21：人才标准-能力模型（下）
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50-任职资格体系设计：任职资格标准设计（下）
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什么是目视化管理
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陈春花组织成长-数字化之路
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45：服务于变革的（部门）团队文化（上）
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5：复盘与总结新员工培训项目
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3-任职资格标准
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52：运用GAP地图共识团队目标（上）
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9：设计与生成通用技能培训方案（下）
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51：从能力的角度来塑造团队（下）
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第22堂：人才标准-全面视角-(0)
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掌握3大技巧，搞定团队管理
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4-设计与生成新员工培训方案（下）
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8-继任者计划保障
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16：复盘与总结人才梯队培训项目（上）
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252绩效改进工具：绩效改进工具之OGSM（上）
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7组织与人才盘点精讲
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9-战略与组织设计（下）
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11：复盘与总结通用技能培训项目（下）
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第29堂：关于个人发展计划（上）
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第31堂：制定个人发展计划的11个核心步骤（上）
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4人才激励和发展框架
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10组织与人才盘点精讲
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3-设计与生成新员工培训方案（上）
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10：复盘与总结通用技能培训项目（上）
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如何制定训练计划
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组织设计-部门定位
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11组织与人才盘点精讲
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27-定岗定编：管理序列定岗定编（上）
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第49堂：协助业务部门实施变革（下）
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14：设计与生成人才梯队培训方案（上）